看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：教育家和计算机设计师艾伦·凯曾说过一句名言:“预测未来的最好方法就是创造它。”
教育家和计算机设计师艾伦·凯曾说过一句名言:“预测未来的最好方法就是创造它。”
但是，在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里，如何创造未来呢?成功的企业是如何在他们的历史上建立起来的，即使他们对未来的发展有一个新的观点?成熟品牌如何做到既忠于最初的承诺，又与拥有不同价值观和偏好的新客户产生联系?那些有成就的高管们如何确信他们所知道的—他们辛苦得来的智慧和专业技能—不会限制他们的想象力?
这些问题把两种不同类型的组织和领导者区分开来了：一种是放眼于未来的，一种是沉浸在过去的。在为我的书和哈佛商业评论投稿而展开的研究中，我已经把这些问题作为一个重点，来密切关注那些似乎被它们所激励而不是被麻痹的领导者们。当我仔细思考这些领导者的思维习惯时，我意识到他们大多数人都可以被分为四类:
一、学习狂热者
作为一名领导者，最大的满足感之一就是你可以成为一名老师，分享你在职业生涯中获得的智慧，而年轻的同事们也渴望得到经过时间考验的建议。但是，一说到创造未来的时候，最高效的领导者往往也是最不容易满足的学习者。有创造力的领导者总是在问自己:“我学习的速度跟世界变化的速度一样快吗?”
二、自我颠覆者
你在一个行业里工作的时间越长，你就会越成功，但是也越难以看到新的模式、新的可能性或者下一步的新路径。通常情况下，高层领导的固有观念会限制他们的想象力。这显然是一个大问题:如果你执着于过时的想法，即便你拥有丰富的经验，也无法创造未来。
三、意志坚定的乐天派
领导者的情商与智商同样重要。我们如何展现自己，我们流露出的态度和观点，都为我们在动荡时期做出深刻的改变定下了基调。组织生活领域的传奇学者约翰·加德纳认为，伟大的领导者会散发出“坚定的乐观主义精神”。他说，“未来不是由那些不相信未来的人所塑造的。它是由高度积极、充满激情的人以及有所相信、有所热爱的人创造的。”
四、充满渴望的试验者
关于未来，有一个事实，我们很多人都不愿意面对:即使是最激动人心的突破，也都是建立在失败的项目、失败的产品、失败的计划基础之上的。这就是为什么那些适应未来的领导者们会支持大量的想法，因为他们知道大部分的想法都不能按计划实现，这么做是为了去发现那些超出人们想象的稀缺想法。
当然，和所有框架一样，这些类别都是有所简化的。我们中的许多人不会明确地只属于某一个类别。但对我们大多数人来说，更全面地接受这些特质会带来巨大的变化。虽然不能保证哪一种特定的态度能帮助你为组织或自己创造一个更加美好的未来，但是，如果我们每个人都能找出哪种思维习惯最适合自己，我们就会变得更加适应未来。
在任何领域，推动组织前进的领导者都可以重新思考一下他们一直在做的事情，刷新和重新诠释他们所提供的产品和服务，并对接下来发生的事情进行大胆的试验。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽! |
发表于 2021-10-25 14:47:06
