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惊奇:如果领导对你有这4种现象说明领导对你越来越信任

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发表于 2021-10-25 14:46:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前也遇到这样的上司,特么就直接问我这些问题,我就纳闷,入职他们承诺过的条件要求是什么,加班有加班费还好,没加班还想用努力做借口忽悠我,下班是我的时间,我回家能干嘛和他有什么关系,努不努力这也是我自己的事,我能完成手头工作就下班,回家我做点自己感兴趣的都是努力,并不是榨尽所有时间为工作才叫努力,加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车,何必这样辛苦自己,回家躺着睡觉都要比这强,谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:在职场中工作智商不一定要很高,但是情商一定要高。如果在公司里你和领导相处的时候,遇到下面的这几种情况,说明领导对你是越来越信任了,可能距离你升职加薪的日子不远了。在这种情况下,你一定要理解领导的意图,千万不能够犯傻,要及时的做出回应。

在职场中工作智商不一定要很高,但是情商一定要高。如果在公司里你和领导相处的时候,遇到下面的这几种情况,说明领导对你是越来越信任了,可能距离你升职加薪的日子不远了。在这种情况下,你一定要理解领导的意图,千万不能够犯傻,要及时的做出回应。

01

单独给你交代私人的事情或

是公司重要的事情

我相信有很多人在职场中都会遇到这类的事情,但是有很多人不理解,心里还在怒骂领导,我是来上班工作,又不是你的保姆,凭什么还要我帮你去做公司之外的事情。但是发过来你想一下,如果不是老板信任的人,他会把私人的事情单独交给你去做吗?如果不是信任你,公司重要的事情会单独交给你去做吗?有时候不要过分的要求回报,要想成功,首选就要学会付出。

02

很多事情需要你的参考意见

如果一个领导经常让你参与一些事情的决策或者让你给出一些建议的时候,或者有些时候,对你的建议采纳较多的时候,说明领导对你的信任度越来越多。只有领导信任的人,老板才会让他参与决策或者是给出建议。

03

签字的时候不假思索

很多人不理解这是为什么?举个简单的例子,别人去老板那里报销,老板甚至会把账单反复的查看几遍。但是你去签字的时候,老板不假思索的大笔一挥,毫不犹豫的就给你签字,这也是对你的一种信任。但是千万注意的是,不要利用这一点的信任去给你的利益动手脚,否则后悔的人可是你自己。

04

谈话的时候不回避你

这个就很好理解了,比如老板和重要的领导或者是客人在谈话,恰巧你也在场,如果没有叫你回避,这也是领导对你信任的一种表达。但是千万记住,老板如果没有叫你说话,最好的方法就是闭嘴,更不要把听到的内容散发出去,否则老板会失去对你的信任。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

没想到租办公室还要押金,MD,又不是租住宅,住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备,收3个月的押金怕你损坏是合理的,租个办公室就是个空房间,啥东西都是自己配的,房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊,还好,最后发现了,有些网站租办公室可以免交押金的,爽!
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-13 01:28:22 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
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发表于 2022-3-16 00:23:46 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
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发表于 2022-3-20 14:27:05 | 显示全部楼层
所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的;所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的;所有事业的停滞是因为知识折旧造成的;学习、成长、精进,是企业的必修之路。
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发表于 2022-3-29 18:45:13 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-3-31 17:42:31 | 显示全部楼层
这样的时代需要企业家具备什么样的素质?总结为16个字,叫“家国情怀,学者智慧,商业思维,江湖行动”。
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