以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发布了《企业内部控制配套指引》，该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》;连同此前发布的《企业内部控制基本
企业常见的内部控制问题：
1.发展战略难以实现
2.违规事件频发
3.员工离职率高
4.各项成本与费用居高不下
5.业绩下滑、市场份额降低
6.客户满意度下降
企业内部控制配套指引文件的出台背景：
2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发布了《企业内部控制配套指引》，该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》;连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应中国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行;同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。
对于本土企业尤其是上市公司而言，这些文件的出台既是对公司治理的补充和完善，也是对企业规范化运作提出了全面性和结构化的指导，对企业健全和优化内部控制起到了重要的作用。
18项应用指引涵盖了企业经营管理活动的各个方面。事实上，如果企业完全按照18项应用指引及《评价指引》与《审计指引》的要求来实施操作，基本上可以对企业经营管理的各个方面进行全范围覆盖，确保企业规范、可控，为健康经营保驾护航。但是，18项应用指引仅提供了一个基本的规范和要求，并未对企业应该如何建立和完善内控体系进行详细的说明，这使得企业自行建立和完善内控体系的难度增大。那么，企业应该以何种框架和标准，以何种方式和步骤来建立、完善和开展企业内控工作呢?
众合众行的内部控制咨询简介：
北京众合众行管理咨询公司依托在组织管控、流程管理与人力资源领域的长期积累与项目实践，研发出了一套建立和完善以及开展内部控制的SCHRIPP模型，并对具体的操作方法和步骤做了详细说明和示例。企业可以结合实际情况，选择性的导入和完善内部控制体系，加强内控水平，为企业健康发展保驾护航，消除各种风险和隐患。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。 |
发表于 2021-10-25 14:42:13
