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讨论:90后闪辞企业最应检讨?!

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发表于 2021-10-25 14:42:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:作为90后,家庭生活条件一般都不错,衣食无忧,走上职埸的多为90-95,中国的父母在育儿女时,多宠爱有加,倾尽全力,就是在这样的温室里走进了职埸,职埸上,是需要付出的,但90后并没有作为付出的准备,企业需要帮助90后员工成长,而且这也是为社

王小波入职已有一月零8天了,早上其部门经理李传世说:“王小波离职了,而且也没写离职书,仅是说,我走了,批不批在于你,走不走在于我,我劝了两句,他说,关你鸟事。随后扬长而去。。。。。。”

李经理苦笑着:“现在的员工怎都变成这样了,怎么管啊,我作为80后,也没这么样啊,真不理解。。。。。。”

我与李经理对望着,摆弄着手中的笔,不由得相对无语,陷入了沉思。

在职埸上,辞职是一个现象,本无可厚非,相对于80后、70后来说,90后的“闪辞”确实是现代职埸中的一大风景,90后已走上职埸,作为HR是不能回避研究这一现象的。

从心理学角度,当一个人有理想和奋斗目标时,一般会为之而努力,但这必须要有一个过程,而且这个过程是非常痛苦的。

作为90后,家庭生活条件一般都不错,衣食无忧,走上职埸的多为90-95,中国的父母在育儿女时,多宠爱有加,倾尽全力,就是在这样的温室里走进了职埸,职埸上,是需要付出的,但90后并没有作为付出的准备,企业需要帮助90后员工成长,而且这也是为社会创造价值。

对这种现象,作为HR,如何应对呢?

温馨入职培训,建HEP计划

员工的入职培训,不能是“老三样”即:“员工看《员工手册》”、“HR讲课”、“员工自学”。所有这些,都需要变化,如:带员工进行参观公司、才艺大比拼、拓展活动,通过活动再进行分享,分享中进行感悟,悟中思企业文化,寓教于乐、寓思于行。

每一个员工最擅长的是什么?首先作为人力资源部同事是必须要清楚的,同时,要向员工的未来直接主管进行说明,切不可,扔在生产线上一了百了,自生自灭,这不是与员工共成长的方法,自不可取,这时HEP(HELPEMPLOYEEPLAN)计划就显得愈发必要,员工需要什么?企业需要什么?员工的家庭如何?员工与企业之间的价值取向是否一致?必要时进行家访(可采用电话或实际到员工家庭等方式),与员工家庭成员进行沟通、交流,以获得更多的员工信息,这些信息同员工简历表上的信息将大不一样。

正视90后特点,调整制度

笔者认为,90后是讲道理的一代。有很多“潮”的想法和观点,新词层出不穷如屌丝、给力等,早已在网络上、荧屏上大放光彩。

我个人喜欢博客也喜欢微博,2008年初就开始在知名网站进行写博客,自2010年下半年开始在新浪玩微博,2005年开始有写些文章,现在也是有所小成,与不少80后、90后交了朋友,我觉得不是他们难交往,而是我们要与他们共同学习,共同去理解正在不断发展的世界,方能一起发力为社会的进步做点事情。

也正因此,企业的制度在悄无声息地变化着,人员的流动率自然下降,作为管理者,若一味地认为自己是对的,无疑于“武大郎开店”,实际上,事情没有绝对的错或对,只有观点不同之分,谁也不是判官,我们应共同协商,在尊重中理解,在理解中调整不合理的地方。

加大沟通频率,对正频道

沟通是双向的,这已是大道理,谁都懂。但若把握不好,就会沟通失败,正是由于忽视了对方的感受而造成,沟通的频道发生了变化,本来我们早上想听央视6:30广播新闻联播,然而,却不调到合适的频道(CHANNEL),你不可能听到的,这就是沟通的要件。

90后的思维活跃,笔者觉得,他们的观点有时很犀利,而为何我们长于他们的人就看不出呢?究其原因,是因为角度不同,但往往我们不能调整角度去尝试从另一角度观察事物,这时得出的结论自不同,甚至觉得人家的荒唐,我们这时可能再扼杀一个创新主意。

与李经理一起沟通了以上内容,加以整理成文,虽是对90后也是初步探讨,但觉这个课题却很有研究的必要,一旦有所得,定将分享,也希望一起,让90后生活得更开心,工作得更顺利。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个,探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业,简直奇葩,做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK,这物业自己搞一套自己的规矩,卫生也搞不好,整天破破烂烂,唉,做点小东西真的预料不到的事超级多。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-10 23:30:32 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
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发表于 2022-3-11 14:20:51 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
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发表于 2022-3-31 11:23:19 | 显示全部楼层
传统企业要学会用工业化手段·效率·成本,塑造个性化产品;传统企业必须颠覆传统,重塑自身价值,利用互联网·大数据打造核心产品。只有改变才会有希望,只有改变才会有未来!帮助别人,成就自己!
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发表于 2022-4-3 00:09:15 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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发表于 2022-4-7 10:52:13 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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