看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在激烈的市场竞争中，中小企业要站稳脚跟，必须不断推进技术进步，提高劳动生产率。中小企业由于人力、物力、财力薄弱，选择正确的技术创新策略尤为重要。
在激烈的市场竞争中，中小企业要站稳脚跟，必须不断推进技术进步，提高劳动生产率。中小企业由于人力、物力、财力薄弱，选择正确的技术创新策略尤为重要。经营成功的中小企业，技术创新策略通常包括以下几点内容：①避实就虚、独辟蹊径。技术一旦发展接近成熟阶段，则大规模的产销常是致胜的关键。而在这方面，中小企业与大企业竞争，无异于以卵击石。因此，中小企业应力求避开技术成熟领域，进入技术变动大的领域寻求机会。②市场导向，降低风险。中小企业势单力薄，难以承受技术创新失败的损失。因此，技术创新应从市场需求出发，优先开发能密切配合市场需求的技术，不可盲目进行远离市场的基础性研究;决定开发项目前，要请教研究机构或专家，弄清计划是否可行。③集中资源，重点攻关。在某一阶段内，选择重点，集中人力、物力打歼灭战，力求速战速决。④重视科研，培养人才。中小企业要以技术创新作为立业的法定，必须要有高度技术密集的人力资源作为依托，所以中小企业要注意培养人才，并给人才发挥其作用提供良好的工作环境。⑤决策迅速，机动应变。市场需求不断变化，技术发展日新月异，技术创新应具有适时性、应变性。中小企业要抓住战机，迅速决策。切不可犹豫不决，贻误战机。当情况发生变化时，则要及时应变。
贯彻上述策略的基本思想是扬长避短，趋利避害。只有发挥中小企业船小掉头快的长处，避免与大企业正面竞争，灵活选择攻击点，打得赢就打，打不赢就走，才能在激烈竞争中求得生存和发展。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。 |
发表于 2021-10-25 14:26:44
