看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：随着国内企业对人才战略认识的不断提升，很多企业也都相继建立了自己的企业大学。凯洛格管理咨询公司为这些机构提供解决方案。
随着国内企业对人才战略认识的不断提升，很多企业也都相继建立了自己的企业大学。凯洛格管理咨询公司为这些机构提供解决方案。
凯洛格管理咨询公司副总裁王表示，企业在企业大学建立和运作过程中，遇到最典型的问题通常来自三个方面。首先，员工存在观念上的误区。其次，内部讲师的遴选，以及内部讲师对企业实际案例的积累，来自这部分的成本往往是企业大学建设中花费的最大成本。再则，讲师的课程缺乏针对性，内容更新频度低。
但现实中把企业大学建设作为变相争取硬件投入的渠道，作为“政绩工程”的现象屡见不鲜。甚至于企业大学的归属形成变相的 “公司政治”。
但企业大学已经悄然 “变身”――它可以是高层和员工沟通的最佳空间，可以是传承企业文化的最佳平台，也可以延伸到供应商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器。
对于企业大学的发展历程，凯洛格管理咨询公司副总裁王 称，企业大学的发展已经逐渐由最初的人力资源管理模式(HRM)演进为基于能力培养的人力资源发展模式(HRD)，很多企业已经从在自身遇到问题时问诊求医，发展到在企业的发展问题出现之前未雨绸缪，预先建立系统的人力资源培养规划体系，让企业保持良好的发展态势。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。 |
发表于 2021-10-25 14:26:10
