我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。
7月10日，腾讯控股有限公司发布公告称：董事会决议发行合共1952万股新股用于股权激励计划。与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。
由于BAT体系庞大且年深日久、阿里还未IPO(难以查到更多信息)，虎嗅从其他互联网小伙伴里面选了几组做为样本，对各家公司股权激励的力度及效果进行分析对比。
第一组是四家电商：京东商城、聚美优品、当当网、唯品会;第二组是一对冤家：奇虎360和猎豹;第三组是携程、去哪儿、艺龙这三家在线旅行电商。
通过对绝对成本、相对成本和激励效果三个方面分析对比，京东、奇虎、携程均为同组最优，看来龙头不是白当的!
京东商城、聚美优品、当当网、唯品会
四家电商的股权激励成本都分配在行政、研发、市场及履约(即物流)这四个方面。最引人注目的是唯品会，2011年对行政部门(即高管)的股权激励成本高达4.4亿元，2012､2013仍然保持在较高水平。其次是京东的力度也较大，也偏重于对公司高管的激励。聚美优品2011年及2012年股权激励成本微乎其微，2013年对高管的激励成本突增至1.89亿。相比之下，当当网每年成本1100万元的股权激励显得太“寒酸”了，难怪不少人觉得它缺乏活力。
京东对物流建设的重视也体现在股权激励上，2012年、2013年履约费用中的激励成本分别为7800万元和8100万元。京东将对研发人员的激励力度放在第三位，2012年、2013年激励成本分别是为2500万元和3300万元。
唯品会2013年突然加大对研发人员的激励，成本接近2000万元。但值得注意的是：京东股权激励的支出高峰在2012年和2013年，兑现高峰在明后两年。唯品会授予高峰在2011年，现已到达兑现高峰。
股权激励也需量力而行，顾及公司营收及毛利润规模，以股权激励成本的绝对数额衡量或许不公平，那么来看下相对成本。将股权激励占营收及毛利的比值列出，有两个发现：一是唯品会2011年的力度惊人，成本相当于毛利润的171%(目前兑现期已到);二是没有冤枉当当，不仅股权激励的绝对值低，占毛利润的比值也最低(2013年京东、聚美、唯品、当当的这个比值低依次为3.8%、16.5%、3.1%和1%)
最后也是最重要的，是期权的执行价与股票现价及预期价格的差值，它决定的股权激励的效果。
唯品会2011年授予的期权执行价低至0.5美元，2013年授予的期权执行价不过是2.5美元，而上周五唯品会的收盘价是198美元!
京东2011年授出3263万股期权执行价为3.67美元，2014年授出9378股期权的执行价为6.3美元，而上周五收盘价为28.13美元。京东激励的预期效果不错。
聚美优品2013年授出期权的执行价为1.08美元，上周五收盘价为29.17美元，激励方案比京东还“诱人”。
当当近三年授出期权执行价在0.93美元到1.57美元之间，上周五收盘价为13美元。
总之，唯品会股权激励的兑现高峰已至，激励作用已经大为减退;京东和聚美优品激励力度都不小;当当从各方面看都处于下峰。在本页显示剩余内容
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
小细节上吧!第一份工作，做了3年，就是创业起步的企业，最后因为政策行情，接不到项目，无奈倒闭。因为人少，老板人很好，在工作上都亲自教学指导。11年开始，包住宿，租了个小区房，一个月2000多，老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电，洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”，这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年，我在新东家上班3个月，老板打电话说给我转账，因为有个项目回款了，大家都按规则分一点!老板当时是在读博士，后来考了公务员，相妻教子去了。 |
发表于 2021-10-25 14:24:40
