笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。这句谚语的后半句远比前半句重要，金钱在这个社会扮演着越来越重要的角色，越来越重要。人们从不同角度谈钱，政府官员谈钱，企业家谈钱，老百姓也谈钱，男女老少都谈钱，各有各的谈法，各有各的目的和意愿。
“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。这句谚语的后半句远比前半句重要，金钱在这个社会扮演着越来越重要的角色，越来越重要。人们从不同角度谈钱，政府官员谈钱，企业家谈钱，老百姓也谈钱，男女老少都谈钱，各有各的谈法，各有各的目的和意愿。
货币是人类最了不起的发明，没有钱，整个世界就会变得混乱不堪。企业经营管理培训专家告诉我们金钱有三大功能：第一，它是一种交换媒介，可以用来自由交换货物或服务。第二，它是一种价值尺度，对不同商品和服务的价值做出量度。第三，它是一种存储财富的形式。
钱还有一种功能，它能提高人的社会地位。“没有财富就没有尊严”，“钱是一种符号，一种衡量财富多少的直接方式”，那些腰缠万贯的富豪们他们的名声、地位、尊严与财富有直接关系。人们经常根据财富的多少来衡量企业家的价值。“不以成败论英雄”是阿Q式的精神，世人大都以成败论英雄。
那些著名的科学家、艺术家、发明家、政治家、教育家不一定富有，他们不能以金钱来衡量，而是以科学成就、艺术成就等来判断定他们的价值，但是，人们以财富为标准评价商人和企业家，因为他们把资本增值定为经营目标，把人生价值与金钱和财富连系在一起。他们从事的工作不比科学家和艺术家低，甚至更伟大——如果没有物质财富的进步，人类社会就会倒退到原始阶段。正是有了企业家对财富的追逐，社会才才能有发展，社会才会制造出来大量的商品和服务，我们的生活才能现代化。
企业家创造的财富越多，社会受益就越大，可以解决就业问题，国家可以有税收，教育可以得到普及，生活可以多姿多彩。所以说，人类的历史是一部财富与金钱驱动的历史。
针对企业家来说，他们手上必须有大量的现金保持合理的流动性。因为企业现金非常重要，企业经营需要机器和厂房，需要原材料，需要各级各个部门的人员配备。如果现金不足企业家立刻感到捉襟见肘。他们经常因为缺钱而到处奔波，有时不得不借贷，因为钱是企业的血液，资金一旦断流，公司就无法运转。很多企业的倒闭就是因为现金流通不畅，企业缺血而死掉了。
企业家很少存钱，他总是想方设法让钱流动起来，只有流动起来钱才能生钱。然而，流动的钱是有风险的，但是不流动的钱是无法增值的，对企业家来说，它的价值和意义都会大减。所以如果一个人挣钱仅仅为了享用，他就不会成为企业家。在真正的企业家看来，现在的利润是未来的成本，赚钱的目的在于把企业做大做强。他只肯拿出一小部分利润用于消费。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-25 14:21:58
