再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：为了解决生产管理中的问题，一些企业折腾了很多东西，例如定制度、搞流程、制表单，导入ISO、5S、ERP、KPI等等，这些五花八门的方法很多企业都尝试过，结果却都不理想。
为了解决生产管理中的问题，一些企业折腾了很多东西，例如定制度、搞流程、制表单，导入ISO、5S、ERP、KPI等等，这些五花八门的方法很多企业都尝试过，结果却都不理想。
问题出在哪里?出在我们说得多、想得多，而做的少，或做不到位。要想得到好的管理，就一定要改掉多想、多说的毛病，形成埋头去做的企业文化。
很多管理者迷恋想和说。我们通过一些生活中的例子来看一看，语言给人带来的困惑究竟有多大。让我们从“爱情”这个最熟悉和敏感的词入手剖析。
搜狐的董事局主席张朝阳讲过这么一句话：“爱情是你们用的复合词。”这句话在很多人(尤其那些热恋中的人)看来，是对爱情的轻视，破坏了爱情的神圣与伟大。
那么，什么是爱情?
我曾经看过文章主演的《失恋三十三天》这部电影。看完之后我发现可以用以下语言来描述“爱情”：爱情就是把男女之间的一段“受”描述成为一个神话。什么是“受”?“受”就是我们心灵的感受。按照佛家的说法：心是无常的(观心无常)。所以，“受”也是无常的。
因此，爱情最大的敌人不是情敌，而是我们的心会不断变化。所以，当两个人海誓山盟的时候千万要记住，尽管此时此刻两个人都想遵守盟誓，但随着时间的推移，面对各种诱惑，双方的心都会不知不觉地发生变化。让这个无常的心一直保持在一个点上，其实是一个很难实现的愿望。所以“白头偕老”成为我们对所有相爱的人最美好的祝愿。
怎样才能白头偕老呢?它需要我们相爱的双方努力地付出，去经营这段爱情，去不断地营造爱的感受。每一刻的“爱”、每一刻的“受”都是生起就会灭掉，都是无常的。我们只有不断让下一刻的“爱”、下一刻的“受”又生起来，才能不断得到一个仿佛持续永恒的“爱情”。这需要我们不断地付出，不断地经营，不断地去做。但很多人不是这样，他们试图依靠一个海誓山盟来固化这段爱情，让爱情永不消失，他们当然不可能得到。于是他们开始怀疑指责所谓的爱情。
为什么会这样?就是因为“爱情”这个语言名词误导了我们。其实爱情就是两个人的一段感受，这种感受如果能够被我们不断制造出来，直到两个人死亡，那么这不断出现的感受就是一生的爱情。而当我们把这一段感受用语言描述出来以后，我们的思维就出了问题。
出了什么问题?就是我们把一段感受固定下来了，当成一个不生不灭的实相：“爱情”这个词把一段有生有灭、鲜活的、生动的感受变成了一个死的、固定的、不生不灭的实相。这样，“爱情”这个词就给我们造成了“爱情是永恒不变的”错觉。所以，很多人没有在每一天的生活中努力行动去经营这段爱情，而是妄图靠誓言去绑住爱情，或者靠选择去寻找爱情，以为找到了或承诺了，如此就能享用一辈子的爱情了，这样就错了。
也就是说，只有靠持续的爱和行动，不断投入感情和精力，才能使我们的爱情之树长青。我们不要被“爱情”这个词所误导，以为这个词所表达的感受有多神奇伟大。事实上，经营爱情的动作才伟大，而经营爱情的动作并非都那么令人舒服，于是爱情就成了一个问题。可见，语言好听，动作难做是人们普遍的障碍，我们必须想办法超越它。
怎么超越呢?不要迷信语言，不要只懂得使用语言，要防止语言的误导，快速行动，用动作进行思维，寻找答案。
我们看一则佛家故事：
曾经有个解《金刚经》的禅师去拜访另一个更高明的禅师，写了一大箩筐的经论准备带到山上请那位禅师指点。他走到半山上遇到一个卖点心的老太太，就想化点缘，希望这个老太太给他一些“点心”。那个老太太说：点心我可以给你，但你要先回答我一个问题，若答对了，我送点心给你，若答错了，你给钱我也不卖。
那个老太太问了这样一个问题:“金刚经里面说‘过去心不可得，未来心不可得，现在心不可得’，你点的是哪颗心?”这个禅师一下卡住了，因为你怎么回答都是错。但禅师毕竟是有修为的人，立刻又恍然大悟：无需用语言回答，直接拿点心吃就是答案。
这个佛家故事告诉我们，人很多时候会被语言所禁锢，打破语言的障碍靠什么?就靠行动!
我们欧博现在的主导思维就是动作思维，主要是“生管组合拳”六个动作：日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。当然，这六个动作要起作用有个前提，就是管理要以“天”为单位的循环进行。这是要害。
为什么?正如人类最伟大的东西、最有价值的东西并不起眼，就是水、空气、食物这三样东西。水和氧气如此普通的东西，它们的伟大不是来源于化学成份，而是来源于人们无数次的吸收和代谢。也就是说，把平凡的东西变成伟大靠频繁的动作。
所以，我们做管理就一定要“多用动作思维，少用语言思维”。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-25 10:19:10
