笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：随着国有企业深化改革的推进，许多国有企业开展了职业经理人队伍建设，通过市场化选聘引进了职业经理人，具有行政化色彩的干部管理方式已不再适用于职业经理人，需要对这些具有职业化和市场化的身份属性的职业经理人实行契约化管理。
随着国有企业深化改革的推进，许多国有企业开展了职业经理人队伍建设，通过市场化选聘引进了职业经理人，具有行政化色彩的干部管理方式已不再适用于职业经理人，需要对这些具有职业化和市场化的身份属性的职业经理人实行契约化管理。
一、实行契约化管理应先行完善公司治理
国有企业实行契约化管理，董事会作为契约化管理的授权委托方，要承担起确定管理范围、管理方式、管理目标、管理程序等职责，要确定采用哪些具有法律效力的文书和规则进行管理，要合理划定责权边界，通过实施科学激励，促使经理人的个人利益与公司利益趋向一致。因此，实行契约化管理要落实董事会职权，要使董事会真正在经营决策、选人用人、考核评价、薪酬管理、监督追责等方面发挥应有的作用。
二、契约化管理的对象范围
国有企业职业经理人契约化管理的对象范围，主要是具有市场化、职业化身份属性的经理层成员。如果企业将契约化管理对象扩大到部门负责人乃至全体员工虽然是有益的，但是要综合考虑由此产生的管理复杂化和目标调整难度加大等问题;而且对于国有企业来说，实行契约化管理的主要目的，是要做好职业经理人的选用育留，促进国企领导人员向职业经理人的身份转换。
三、契约化管理的目标和任务
实行契约化管理的主要目标，促进国有企业贯彻新发展理念，通过深化选人用人机制改革，在充分实行现代企业制度的基础上，健全董事会与职业经理人的委托代理关系，实行聘任制、任期制和经营目标责任制，并订立相关合同，建立配套制度，明确责、权、利关系，真正实现人员能上能下、能进能出，收入能多能少，实现人才价值最大化、人才配置最优化，显著增强国有企业的经济实力，稳步提升国有企业发展质量，促进国有企业健康、可持续发展，把国有企业做强做优做大。
实行契约化管理主要任务，是国有企业董事会与职业经理人协商制定《劳动合同》、《聘任合同》、《目标责任书》，建立职业经理人的契约化管理的规章制度，其中包括且不限于选聘办法、绩效考核办法、薪酬管理办法、监督追责办法、退出办法、总经理工作规则等，着力解决在传统的企业干部管理方式下用人机制不灵活、激励机制不充分、退出机制不完善等方面的问题，促使国有企业以市场化方式配置资源、以契约化方式管理人员，建设职业化、市场化、专业化、国际化的职业经理人队伍，增强国有企业的活力、创造力、竞争力、影响力和抗风险能力。
四、实行契约化管理的配套制度
一是市场化的选聘制度。在选聘制度中要坚持党管人才，本着因事设岗、因岗选人、立足长远、精简高效的原则，严格按照选聘制度，公开、公平、公正地进行择优选聘。
二是以业绩为导向的考核制度。在实行契约化管理的过程中，对岗位绩效的约定和评价是非常重要的环节。绩效考核制度中的内容要与考核对象的《聘任合同》及《目标责任书》中的相关内容保持一致。
三是“能高能低”的薪酬分配制度。实行契约化管理的职业经理人薪酬制度，要在保障分配公平的前提下，为提升人才竞争力发挥作用。
四是监督合力的监督追责制度。实行契约化管理的国有企业应按照依法合规、违规必究、客观公正、责罚适当的原则，制定职业经理人监督追责办法，明确职业经理人违反国家法律法规、公司管理规定。
五是合理可行的退出制度。国有企业的职业经理人退出是通过解除聘任合同实现职业经理人退出现任岗位的一种人力资源管理方式。契约化管理要求建立职业经理人退出机制，真正做到能上能下、能进能出。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-25 10:18:51
