之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：为什么有人工作了十几年，在管理团队上面还比不上许多刚刚出来工作的新人?是因为对方是一个天生的管理者还是自己对于团队根本就没有一个正确认识?
为什么有人工作了十几年，在管理团队上面还比不上许多刚刚出来工作的新人?是因为对方是一个天生的管理者还是自己对于团队根本就没有一个正确认识?
管理不是简单的发挥自己的能力，也不是只需要懂得一点的人际关系就可以，而是需要真正的明白什么是管理，为什么需要管理等问题。所以在本篇中主要提点几条关于如何做好管理，我们需要明白的几个问题。
第一个问题：什么是管理?
管理实质是管制和打理，是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制。
高效的达到既定组织目标的过程，也是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
第二个问题：为什么需要管理?
管理是一个企业发展的基础，无管理也就无发展，俗话说:“无规矩不成方圆”。
任何人与物都需要秩序，事物本身都有随意性和惰性，只有管理才能实现相对统一，也只有管理才能产生凝聚力和效力，才能达到预期目标!
第三问题：管理的核心是什么?
管理的核心在于管心，需要方式方法，最为常见的是恩威并施，这是一种非常好的管理方式。
人都有七情六欲，企业留人要留心才是根本，时常谈心也能时刻掌握思想动态，沟通是解决问题的唯一途径!
第四个问题：管理的价值体现在哪里?
优秀的管理者都有一个通性，协调组织能力强，善于观察人和物，合理布局安排。
在最短的时间内高效率高质量的完成工作，且能信服人心，为公司创造更多的价值!
第五个问题：如何做好一名管理者?
首先要做好自律，自我约束能力要强，要会察言观色，也要不断的学习新知识，考虑问题要全面，时刻关注人员思想动态。
多谈心，多沟通，多鼓励，多赞美，少批评和指责，以公司利益为主，个人利益为小，以实际行动去带动和影响每一个人!
为什么需要明白上面五个问题?因为我们只有明白什么是管理才能根据问题制定方案，明白了为什么需要管理才能在团队成长中更具目标，了解管理的核心才能更好的使用方法，制定了管理的价值才能更具动力，这样我们才能从根源处做好管理，而不是生搬硬套的根据别人的建议来管理团队。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:16:24
