就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：能够保持敏捷，并对整个供应链中不可预见的变化做出反应的能力--从采购问题到需求激增和下降--已被证明比情景规划或预测更有益处。恩格尔说，投资于敏捷性相关的回报率大约是投资于计划和预测的回报率的10倍。
“敏捷胜于预测，”联合利华首席供应链官马克·恩格尔(MarcEngel)说。
能够保持敏捷，并对整个供应链中不可预见的变化做出反应的能力--从采购问题到需求激增和下降--已被证明比情景规划或预测更有益处。恩格尔说，投资于敏捷性相关的回报率大约是投资于计划和预测的回报率的10倍。
管理者如何使他们的供应链更加敏捷?请看FosterFinley的回答
FosterFinley
GlobalCo-LeaderoftheOperationalPerformanceImprovementPracticeatAlixPartners
“与重要供应商保持频繁沟通，永葆信息更新“。
我对敏捷性的看法在一定程度上是因为我在20世纪80年代末职业生涯早期的一件小事。
我和当时的经理走进电梯，碰巧我们的首席执行官也在电梯里。我的经理忍不住问：“你对经济有什么看法--‘电梯’是上升还是下降?”对此，我们的首席执行官回答说：“我的工作不是预测未来，而是确保我们对环境做出明智而迅速的反应。就电梯而言，你必须按下自己的按钮!”
供应链中的人们也需要“按下自己的按钮”。我认为应该从三个方面着手：
1.合作伙伴优先级排序
对供应商满足波动需求的能力，以及你对他们的相对依赖程度进行衡量和排序是至关重要的:意外价格变化、服务水平的变化、中断/破产、产品或新服务的引入、政府干预/国有化、腐败等。
重要服务或产品的独家供应商可能会成为优先合作伙伴。宴会承办商或草坪养护服务公司可能不属于这一类。
2.缓减策略
制定一系列前瞻策略，包括：
促进新产品/服务的合作关系。
共同跟踪和解决共同商定的绩效指标。
维护备用供应商/竞争对手。
相关活动的预期内包
必要时收回或重新部署的委托协议。
加大库存，以防中断。
监测供应商破产的可能性。
针对供应商业绩不佳的保险政策。
技术支持和灾难恢复计划。
为了确保共同的改善工作或后备计划能够满足业务需求，有必要模拟、测试、演练或以其他方式验证这些能力是可实现的和可持续的。
3.让结果自己说话
供应链经理或团队所拥有的资源、知识及授权，并不能管理上述所有方面。与重要供应商保持频繁沟通，永葆信息更新。掌握最新一手信息，为企业创益。
成功的敏捷供应链的概念要求合作伙伴参与设计、采购、客户服务、法律、财务、信息技术、政府事务和其他职能，视情况而定。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-25 10:14:35
