发现：没有信仰的团队就是游击队!团队管理的20条军规~

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲

1、【团队信仰】

世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

2、【团队价值观】

团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

3、【团队利益】

狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

4、【团队荣誉】

请永远牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

5、【团队的力量】

当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

6、【关于团队权力】

“什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

7、【关于团队批评】

再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

8、【关于团队事业】

在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去”;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：“能够值得连续做的事情就是事业。”

9、【团队发展的8个动力原则】

1、核心文化获得团队价值的吸引力;

2、目标明确获得合理分工的引导力;

3、坚持到底获得认真负责的行动力;

4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;

5、不耻下问获得高效进取的成长力;

6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;

7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;

8、科学决策获得顾全大局的思考力;

10、【团队的“高绩效”从何而来】

1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

5、业务熟练、技术过硬。

11、【团队领导力形成的五个阶段】

1、自我成长与临危受命;

2、服从与探索;

3、大胆实践与风格形成;

4、管理创新和与时俱进;

5、人性理解与无为而治。

12、【团队成员的习惯管理】

1、养成成为榜样的习惯。

2、养成团队利益高于一切的习惯。

3、养成服从制度的习惯。

4、养成普及职业化的习惯。

5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。

6、养成随时随地传承团队文化的习惯。

7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。

8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

13、【团队管理4定律】

1、轻财足以聚人;

2、律己足以服人;

3、量宽足以得人;

4、身先足以率人。

14、【高效团队信任的三个维度】

1、信守承诺(做人);

2、积极主动(做事和能力);

3、信念第一(态度)。

15、【提高团队执行力的三大法则】

1、高水平的团队战略共识;

2、高素质的团队战略协同;

3、科学系统的团队战略管控。

16、【寻找团队创新的源头】

1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源。

2、有意愿为团队解决问题是创新之因。

3、打开思维空间是团队创新之本。

4、不畏惧失败是团队创新之举。

5、敢于承担责任是团队创新之贵。

17、【团队成员的心态为何而变】

1、为能否得到组织和上司的信任而变;

2、为追求虚荣而变;

3、为未来的发展而变;

4、为现在的利益而变;

5、为自已梦想而变;

6、为权力而变;

7、为逃离痛苦而变;

8、为追求快乐而变;

9、会受环境影响而变;

10、受情绪影响而变;

11、为情所困时变;

12、面对压力时变。

18、【团队听字诀】

立不正方，不听;

面无微笑，不听;

目无接触，不听;

心无尊重，不听;

情绪激动，不听;

持有偏见，不听;

打断对方，不听;

妄下结论，不听;

19、【团队学字诀】

你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;

拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟，不进则退;

学习是充满思想的劳动;

学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;

不吃饭则饥，不学习则愚;

读书先备笔，知行要合一;

知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资!

20、【团队管理心法】

以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服!

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

LAMX小农

这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。

zijin啊

奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

令狐香莲czm

【老板管理六法则】1、留骨干；2、能奖惩；3、敢授权；4、严招聘；5不屈才；6做"仁君"。

纳兰湘飖

非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力？源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人，只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工，用市场创造的财富激励自己的团队。

车神很多很多好

做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。