我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：养生是对于人而言的;管理则是对于组织而言的，或者更细分一下，我们每天面对的管理是对于企业而言的。
管理如何可以犹如养生
跟几位南方城市的企业家聊天中....
养生是对于人而言的;管理则是对于组织而言的，或者更细分一下，我们每天面对的管理是对于企业而言的。
绝大多数的芸芸众生，都希望能够平安的生活，还希望长命百岁，有足够长的时间来享受美好生活。吃饱穿暖、无病无灾就可以实现第一个愿望，所以绝大多数人都做到了。但第二个愿望实现起来就颇有难度，不是今日锦衣华服啖金食玉就能保证颐养天年，也不是如今布衣荆衩粗茶淡饭就一定活不长，这里非常重要的是科学合理的膳食起居，养生是也。当然，也有烟酒不离生活无规律依然健康长寿的个例，但那只是特别受到上帝垂青的宠儿，非众多凡夫俗子可比可学。
一个谓为企业的组织，其目的必然有二：一为生存，即经受住市场竞争无情压力，保住自己立足的空间;二为发展，即有了今天的生存空间，还能保证明天的生存空间。有基本的业务保障，基本可以达成第一个目的，事实上许多企业正是看到了这样的空间才诞生的。但企业要长期发展如人要长命百岁一样不容易，今年业务红火利润滚滚并不等于十年后依然笑傲于江湖;今时今日步履艰难甚或入不敷出，也未可知它年它月就成为业界翘楚生龙活虎。这里机会固然有之，但最重要的在于企业的“养生之道”—管理。
人们常叹中国缺少“百年老店”，管理的落伍甚至缺位是重要原因!
企业之初犹如生命之初，脆弱、易折。这时企业最关注的是在市场空间中找到立锥之地，此时企业基本只关注一件事：业务!就好像没有人要求新生儿每天保持40分钟到一个小时的健身运动一样，没必要也不现实，乳汁和睡眠才是最重要的;此时管理对企业可有可无，忽略不计亦无大碍。
企业渡过最艰难的初创期，规模逐渐扩大，业务逐渐繁忙，员工日渐增多，利润日渐丰厚。有钱赚当然是让人喜闻乐见的好事，但日进斗金就一定能保证未来的长期发展吗?正如饱食终日养尊处优，换来的往往不是健康的体魄一样，在我们所处的特殊市场条件下有太多昙花一现的明星企业，他们的来去匆匆已被一一编入了管理课程的案例。这个时候，对管理需求随之而来，就好象全民奔小康后，全民健身运动就扑面而来一样。
如何保住现有的市场和客户?如何满足客户的不同需求?如何进一步扩大市场份额?——营销管理。
如何选择质量可靠、成本有竞争力的上游供应商?如何保证及时供货又不增加库存?如何让物流成本最低?——供应链管理。
如何预测资金需求变化?何为恰当的资金渠道与额度?如何组合投资降低风险?——财务与金融管理。
如何吸引和留住关键人才?如何培育员工的归属感认同感、激发员工的积极性?如何使员工与企业共同成长?——人力资源管理。
如何规划企业的未来?从今天出发，携带怎样的“装备”、通过怎样的“道路”才可以到达远方的“目的地”?——战略管理。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-25 09:59:40
