看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：随着企业对云服务和安全的了解越来越深入，并且越来越多的选择在私有的云托管环境中部署资金管理技术。资金管理人员对整合了实时债务和投资报表功能的企业级外汇和利率风险头寸的实时视图的需求越来越高。
随着企业对云服务和安全的了解越来越深入，并且越来越多的选择在私有的云托管环境中部署资金管理技术。资金管理人员对整合了实时债务和投资报表功能的企业级外汇和利率风险头寸的实时视图的需求越来越高。
为了驾驭我们在行业中看到的变化，企业正在探索一些新技术，用以提高现金可视度、更有效地管理日趋广泛化的风险，如：外汇、信用、利率和商品风险。企业还通过提高金融供应链的透明度和简化通讯和沟通，以寻找更好地与银行和交易伙伴合作的方法。他们不断加强在私有的云环境下部属资金管理技术，以帮助提高其工作效率，降低IT成本。运营资金管理部门、管理流动性的10大趋势如下。
具体如下：
1.公司正试图获取风险的综合视图，并逐步建立对如外汇、信用、市场、利率和商品等多风险的模型。
2.更多地采纳付款网络和交易。
3.资金管理人员希望通过改进的信用风险分析和收款自动化策略，以改善营运资本，降低融资规模。
4.公司正试图简化和整合其付款流程。
5.公司正逐步趋向于外包其交易性的资金管理功能。
6.越来越多的公司转向针对多银行连接的综合技术集线器，包括如eBAM在内的嵌入式服务及托管的SWIFT网络连接。
7.越来越多的公司，尤其是亚洲、中东和南非的公司，为了提高透明度和效率，正在进行资金运营的集中化。
8.企业对云服务和安全的了解越来越深入，并且越来越多的选择在私有的云托管环境中部署资金管理技术。
9.资金管理人员对整合了实时债务和投资报表功能的企业级外汇和利率风险头寸的实时视图的需求越来越高。
10.公司继续关注金融通讯标准，如ISO 20022、CGI和SWIFT 3SKey，同样也为SEPA合规做准备。
资金技术在全世界发生着变化。其变化范围从运用集中资金技术后电子数据表的减少，到简化公司-银行间连接，如SWIFT连接管理和eBAM管理，再到为达到风险综合视图而进行的跨技术平台整合工作。此外，我们看到了更多的资金管理技术部署在私有的云托管环境终，消除了资金管理人员繁重的IT维护工作，并可以更多地关注流动性管理。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-25 09:56:31
