再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在前面的内容中我也多次的和大家说到企业生产管理中的现场管理问题，企业的现场管理工作非常重要的，不仅需要我们的班组去管理，同时也需要我们的企业员工去配合，这样才能把我们的企业更好的发展起来，如果企业的生产现场存在问题，就会给我们的企业造成最直
在前面的内容中我也多次的和大家说到企业生产管理中的现场管理问题，企业的现场管理工作非常重要的，不仅需要我们的班组去管理，同时也需要我们的企业员工去配合，这样才能把我们的企业更好的发展起来，如果企业的生产现场存在问题，就会给我们的企业造成最直接的经济损失，这对于一个在发展中的企业来说是有很大影响的，我们的企业管理者一定要加强对生产现场的管理，只有把现场管理好，企业的效益才能顺利的实现，那么具体的该如何加强现场管理呢?这是很多企业比较关心的问题，下面来具体的讲解一下，希望对大家有一定的帮助。
建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度，要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。健全班组生产现场管理体制，班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立"工管员"制，"工管员"一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头，形成人人有事干、事事有人管。
企业的现场管理工作是非常重要的，我们一定要严格的去要求班组长，他们也要不断的去提升自己的能力，这样才能为我们的企业获得更好的发展，他们的个人能力也决定着企业的发展。在企业的现场管理中有很多工作要做的，我们要关注生产现场，同时还要管理好生产中的员工，在工作中也要懂得和企业的员工进行沟通，必要的沟通可以解决很多问题的，所以我们要做的工作还很多，只有把企业的生产现场管理好，其他的工作才能更好的进行下去。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:08:12
