之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产现场管理是非常重要的，如果我们的现场管理不好，就会出现很多问题的，这样的问题是需要我们的企业重点做好的。很多企业在生产管理中做的不是很好，这就导致了企业很多问题的出现。我们的企业要想做好生产管理工作，一方面要做好平时的生产管理培训
企业的生产现场管理是非常重要的，如果我们的现场管理不好，就会出现很多问题的，这样的问题是需要我们的企业重点做好的。很多企业在生产管理中做的不是很好，这就导致了企业很多问题的出现。我们的企业要想做好生产管理工作，一方面要做好平时的生产管理培训工作，其次还要加强对企业员工和管理者的要求。我们要多学习别人先进的生产管理方式，然后按照企业的实际来做，这样才会取得好的效果，很多企业管理者对如何进行生产管理还不是很明确，下面来具体的说一下，希望大家能认真的学习，并且去认真做好企业的生产现场管理工作。
高素质的员工是现场管理的主体和决定性因素：通过各种激励手段，满足员工"自我实现"的高层次追求，以调动员工的工作积极性，从而主动发挥出个人的潜能，使现场管理从过去单纯的自上而下的强制性管理。现场就是市场，市场就在现场：现场就等于市场，市场经济下的市场竞争就是现场竞争，生产现场管理的好坏直接决定着企业的竞争能力，而干好本职工作就是对营销工作的最大支持，进而在现场管理上提出了一个全新观念：现场就是市场，市场就是现场，形象拓展市场。
"5S"只是对现场管理的最基本要求：起源于日本的5S管理，是为现场服务的，他是一种研究人、物、现场三者关系的一种科学方法，研究的目的是为了安全生产、文明操作，提高产品质量和生产效率，规定物品和场所的结合方法、程序和规范化，是对物的特定管理。"创造无止境改善"的经营理念：现在的一切不是最好的，还有改善的余地，需要从小事做起，从本岗位做起，以员工不断进行的具体的改进作为量的积累，获得现场整体化和规范化的质的提高。整理和整顿是破旧立新的主要手段：整理和整顿是一项连续性很强的活动，把它们割裂地来进行，常常难以达到良好的效果，因此，持续进行整理和整顿的工作，并把这些工作和生产现场管理的其他内容，例如班组管理、班前会管理等结合起来，才是核心。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:07:54
