看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产管理工作一直是我们的重点工作，如果我们的企业不能很好的去管理，企业的发展也会很困难的。每个企业的现状都是不一样的，我们要选择一种适合自己企业的生产管理方式，这会取得很好的效果的。有些企业就是因为选择的生产管理方式出错，就导致了企业
企业的生产管理工作一直是我们的重点工作，如果我们的企业不能很好的去管理，企业的发展也会很困难的。每个企业的现状都是不一样的，我们要选择一种适合自己企业的生产管理方式，这会取得很好的效果的。有些企业就是因为选择的生产管理方式出错，就导致了企业在生产和管理方面出现很多问题，我们在学习别人的先进管理方式的过程中，一定要记得要根据企业的实际来实行，这样才能取得一个很好的效果。下面来具体的说一下企业该如何选择适合自己企业的生产管理方式，希望对大家的生产管理工作有一定的帮助。
一个企业就像是一个要拜师学艺的人，到底是学哪一种还得具体看其本人的体质适合练什么样的武功。现在全世界都在学习丰田管理模式，不论是怎样的企业都一窝蜂似的学丰田模式，到最后学了个四不像，弄得自己非常难受，甚至起到了反作用，最后无奈之下重新回到原来的管理模式，走了很多弯路，企业也大伤元气。实际上，一个企业采取什么样的管理模式，是与这个企业的企业文化或者是所处的社会的大环境相适应的，更白一点的说是与这个国家的精神相适应的。国家有什么样的思想，就决定了采取什么样的管理模式，大到国家，小至企业，都是一样的。
对于改善企业面临的问题，降低成本，为客户创造附加价值，突出与同行业的其它公司的差别是非常重要的。如果仔细观察对手企业的业绩和规模，并广泛收集信息，必然会发现对手的薄弱环节和其对策的不足之处。这是，制定管理目标，发动攻势肯定会获得全面胜利。以先进的管理思路确定企业的发展方向，是每一个企业负责者不可推卸的责任和义务。我们一定要确切地知道，我们学习的是一种思想，绝对不是形式。不学习其本质，只是模仿表面的手法，是无论如何也不会有太大效果的。所以有很多公司就像没耐心的小孩子一样，稍有不顺就认为无可救药，然后就放弃了。
我们了解了世界上最先进、最有效的管理方式，那么我们其实没有必要去从头再来，重新经历先进的管理方式的形成过程，我们所做的首要是模仿。要彻底放弃原来的企业文化或者是改变自己公司的企业文化(行业特性、经营理念、文化气氛)，并且要在获得成效的基础上创建自己都有的生产管理、经营管理方式。踏踏实实一步一步地走向目标，才是学习先进经验的前提，如果省略或跳过其应有的步骤，全盘引进改善自己的意义就不存在了。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 09:07:20
