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懵懂:我国将遭遇项目管理“人才荒”

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发表于 2021-10-25 09:05:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
心理学原理解析:1:因为嘶吼,可以让大脑思维短暂空白,失去理智(前面有b友说过了)。2:因为是公开场合,自己做出过的承诺会被潜意识强化,如果最后做不到会很没面子,于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命(这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的,比如治疗拖延症一类的状态,哪知道这条理论会被用在这里!气愤!)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:如今,北京、上海、天津等城市都已将项目管理人才列入紧缺人才之列。日前,项目管理协会(PMI)全球运营中心研究经理安艾德表示:中国5年后将会遇到项目管理“人才荒。目前项目管理人才已成为我国最紧缺的人才之一,同时也是跨国公司争夺人才的新热点。

如今,北京、上海、天津等城市都已将项目管理人才列入紧缺人才之列。日前,项目管理协会(PMI)全球运营中心研究经理安艾德表示:中国5年后将会遇到项目管理“人才荒。目前项目管理人才已成为我国最紧缺的人才之一,同时也是跨国公司争夺人才的新热点。

供需存在巨大差异

据媒体报道,未来30年内,我国仅西部开发就需要项目管理人员约600万人,而我国迄今通过PMP认证的项目管理人员不到2万人。供需的巨大差异,使项目管理人才热急剧飙升。

安艾德指出,国际上很多企业都在进行项目化改制运作,这使得项目管理人才成了企业最大的需求。项目管理作为一种成功的管理方式,已被众多企业所应用,行业涉及信息技术、金融、电信、工程、建筑与房地产、软件开发、咨询、投资等。日前,餐饮行业中的一些企业也引入了项目管理模式,利用项目管理方法进行餐饮项目的开发。因此,具有项目管理经验,特别是拥有专业学历背景和证书的人才一将难求。

据记者了解,在一些人才招聘会上,由于资深项目管理人才稀少,甚至出现了百余家企业以高薪争聘项目管理人员的火爆场面。2006年以来,各大城市的招聘会和媒体的招聘广告统计显示,项目管理人员成为各企业争夺的焦点。

据不完全统计,目前普通职位的项目经理年薪多在6万元左右。而国内拥有PMP证书的从业人员平均年薪已达32万元左右,成为名副其实的白领阶层。尤其在建筑、软件行业,高级项目经理的年薪甚至超过50万元。

职业要求愈加严格

安艾德认为,项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。很大程度上,项目经理是一名管理者,要规划监督控制整个项目按计划完成,同时还要关注核算项目成本等方面的工作,因而项目经理是项目的核心人物,也是项目成功的关键。正因为此,在薪水趋高的同时,企业对其能力的要求也相应提高。

由于管理的对象经常是技术人员,项目经理要有相应的技术背景,否则很难取得相关技术人员的信任,管理也就无从谈起。

在项目的操作中,项目经理要为合作双方提供更多的服务,比如提供谈判支持,在技术采用方或技术投资者完成评估并认为可以合作后,协助双方就技术转让的条件、价格、合作期限等一系列的问题进行全面协商,以期达成一致。这需要的不仅仅是一般的沟通能力。

同时,项目的操作是团队的合作,项目操作往往涉及经济、金融、管理、营销、政策、法律、财务等领域,工作的过程更是综合能力的体现。

“走出去”战略需国际化人才

随着我国企业“走出去”战略的进一步落实,我国已有约50家企业进入“全球最大225家国际承包商”行列。但在激烈的国际竞争中,中国对外承包商面临着许多挑战和困难。

由于中国缺少熟悉国际市场标准、操作规范以及市场运行规则的人才,目前还不能在项目中全面系统地采用先进的项目管理方法,不能充分有效地利用时间、技术和人力。这些给寻求走出国门、参与全球竞争的国内公司带来很多不良的影响。

据悉,缺乏大量优秀的国际化项目管理人才,已经成为中国建筑承包公司在海外业务拓展的障碍和瓶颈。软件行业同样有此境遇。来自商务部的信息,伴随中国软件外包市场的迅速崛起,中国软件出口有可能达到甚至超过50亿美元/年。在未来一段时间内,外包市场将延续快速增长的势头,市场迫切需要一批懂西方文化,能与国际接轨,按国际标准流程开发和管理软件的项目经理。

因此,加紧培养具有国际化视野和技能的项目管理人才已成当务之急。安艾德强调,相对中国行业市场的整体发展情况和中国企业海外扩张速度而言,PMI需要进一步加强和中国企业的合作,加强中国项目管理人才的培养。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后,成家立业后也会讨好领导,不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点,刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了,然后这么回我的:“现在,老家房价多少一平米?没房子,怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎,当初知乎上说新冠后,中国人必定报复性消费,美国新冠开始时,说美国医疗,世界第一且、地广人稀,然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题,一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像,比知乎讲的在理……。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-18 23:54:36 | 显示全部楼层
好制度让好人坚定地留下来,让他找到做好人的价值和快乐,拥有持续做好人的力量;好制度让坏人赶紧走出去,让他觉得留下来没有价值,而且是一种痛苦,让其自动放弃。
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发表于 2022-3-27 10:48:57 | 显示全部楼层
在面对困难的时候,要记住这三句话:让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。
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发表于 2022-3-28 07:57:51 | 显示全部楼层
我们可以彼此之间学习,如果社会企业能够坐在一起,彼此之间知道我们在做什么,彼此之间学习怎么做的更好,面对共同的问题,彼此之间分享解决方法,讨论如何建设更好、更干净的环境,这些都是我们社会企业可以做的。
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发表于 2022-3-29 16:22:50 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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发表于 2022-3-30 04:40:39 | 显示全部楼层
铸造实业,也铸造精神,当代的企业家,应该转型为社会企业家,肩负新时代的社会使命,推动行业发展,服务社会进步,顺应时代要求,积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任,创造更大的社会价值。
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