之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：自项目管理理论研究开始，到20世纪70年代两大国际性项目管理组织成立，再到90年代形成并发布规范的项目管理知识体系，项目管理的研究和理论成果就带有明显的时限性和特定适用性特征。这些研究以广泛意义上的项目(临时性、一次性的活动)为对象，以工程
自项目管理理论研究开始，到20世纪70年代两大国际性项目管理组织成立，再到90年代形成并发布规范的项目管理知识体系，项目管理的研究和理论成果就带有明显的时限性和特定适用性特征。这些研究以广泛意义上的项目(临时性、一次性的活动)为对象，以工程、建筑、国防、IT等行业为主要应用领域，最后形成了通用意义上的项目管理知识体系。
国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在国际项目管理能力基准(IPMA Competence Baseline, 简称ICB)中，将项目管理能力描述为项目管理的知识、素质、技能以及取得项目成功的相关经验的集合。这里描述的项目管理能力，是以广泛意义上的通用项目为对象，以项目成功为目标，以临时性的项目组织为载体，因而是通用的项目管理能力。项目管理知识的通用性还反映在项目管理的绩效是为临时性的项目组织服务的，其绩效反映的是对临时性、一次性项目活动目标的实现程度。
因此项目组织不同于企业组织，企业组织内部的活动不仅存在着项目，还存在着运作活动，项目组织只是企业组织的一部分，由项目组织很多情况下与企业职能组织存在交叉和重叠，项目管理知识的运用只反映在项目组织中。项目组织是企业组织的一部分，现代项目管理集中关注于临时性项目组织的管理，忽视对企业整体组织的协调和管理，结果导致项目组织目标与企业组织目标存在着不同程度的冲突。换而言之，项目管理知识与能力，是以具有生命周期属性的项目为对象的，是以临时性的项目组织为载体的，美国项目管理学会(Project Management Institute ，简称PMI)在其项目管理知识体系PMBOK的引论中特别指出，PMBOK作为项目管理专业发展的基本参考资料，是一份指南。而企业是一个长期稳定的组织，企业在推进项目管理的过程中，二者之间肯定会存在一些矛盾和冲突，在目前项目导向型企业的研究中，对这二者之间存在的矛盾还没有进行深入地分析与研究。现代项目管理在组织层面的研究存在着不足，对项目管理这种一次性的努力成果与企业这种长期性的组织在融合方面研究不足，亟待一种基于企业视角的管理理论予以解决。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。 |
发表于 2021-10-25 09:05:02
