讨论：企业项目化管理的三个内涵

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业进行项目化管理，是企业受到内外两种因素协同影响的必然选择：一方面是受到社会、行业、客户、竞争对手等外部环境的压力驱使;二是受到股东、管理者、员工等内部干系人更高发展欲望的动力驱使。不管企业领导人是否愿意，企业只有采取项目化管理，才能有效

1.企业项目化管理的动因

企业进行项目化管理，是企业受到内外两种因素协同影响的必然选择：一方面是受到社会、行业、客户、竞争对手等外部环境的压力驱使;二是受到股东、管理者、员工等内部干系人更高发展欲望的动力驱使。不管企业领导人是否愿意，企业只有采取项目化管理，才能有效地应对日益加剧的外部挑战和竞争，才能持续满足日益提高的客户需求。

2.企业项目化管理的目标

企业是一种长期、稳定社会组织，企业只有相对稳定，才能固化经验，实现稳定发展;企业所处环境又是日益动荡的，企业只有不断变革，才能应对挑战，实现持续发展;企业发展就是要在相对稳定与持续变革之间达成一种平衡，才能健康发展。企业项目化管理的目标，就是要从根本上，实现企业的持续、稳定、健康发展。

3.企业项目化管理的任务

要实现企业项目化管理持续、稳定、健康的发展目标，其核心任务就是要打造一种既能实现企业内部资源系统整合，又能动态响应外部环境变化的一种能力，包括进行企业的战略管理、项目管理、组织管理和人员管理等内容。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

看到有人说90后，成家立业后也会讨好领导，不为自己想想也会为老婆孩子想?我把这个观点，刚和边上几个90后小伙说了。他们乐了，然后这么回我的：“现在，老家房价多少一平米?没房子，怎么讨老婆啊?没老婆哪来的孩子啊?少看知乎，当初知乎上说新冠后，中国人必定报复性消费，美国新冠开始时，说美国医疗，世界第一且、地广人稀，然后呢?他们老爱脱离实际讨论问题，一群何不食肉糜的小布尔什维克……”他们说的好像，比知乎讲的在理……。

Lactantius

“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

冷暖自知云稀

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

预设_贫迎幕

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

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这样的时代需要企业家具备什么样的素质？总结为16个字，叫“家国情怀，学者智慧，商业思维，江湖行动”。