严慎：如何做好企业品牌经营与管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：品牌越来越重要，如今的市场，充斥着大量的商品，令郎满目的商品，让消费者看的眼花缭乱，不知道如何选择，产品出现了严重的过剩，那如何赢得消费者青睐呢?如何获得消费者认同?答案是：建立企业知名度，塑造企业品牌!

品牌越来越重要，如今的市场，充斥着大量的商品，令郎满目的商品，让消费者看的眼花缭乱，不知道如何选择，产品出现了严重的过剩，那如何赢得消费者青睐呢?如何获得消费者认同?答案是：建立企业知名度，塑造企业品牌!

可口可乐公司总裁曾说过这么句话：既使可口可乐公司的所有工厂一夜之间全都烧毁，仅“可口可乐”的名称就值30亿美元，公司可以立即从银行拿到贷款，在短期内重建一个软饮料帝国。

品牌是市场竞争的结果。越来越多的消费者选择有品牌的商品，而没有品牌的产品即使价格很低，也无人问津，所以企业经营者都在不遗余力的构建企业的品牌。市场并不排斥新产品，但是所有新产品都得经过市场的筛选，只有受到消费者青睐的商品才能拥有市场，牢牢站稳脚跟。有品牌有知名度的商品逐步受到消费者的追捧，没有品牌的商品很快被淘汰出局，这种现象叫做“赢家通吃”。

“赢家通吃”是体育竞技中的常见现象。你若在世界体育大赛中得了冠军，立即身价百倍，拿到巨额奖金;你如果得了第二名或第三名，奖金数量就会大量减少。如果你什么名次都没拿到，那就不能怨天怨地，只能怨自己能力不行，默默无闻地退出竞技场。

几乎每类商品中都有几种名声赫赫的大品牌，所有商家都会调动一切手段，利用各种媒体争创知名度——“酒香不怕巷子深”的时代已经一去不复返了。

在上市场中少数大品牌占据了同类商品销量的一大半，数千家无名的小公司只能在市场的夹缝中生存。成者为王败者为寇的竞争规律让所有企业都不敢松懈，要想生存下来就得创建品牌优势。

品牌与知名度有关，却不完全相同。知名度可以用金来猛投广告，只要你有钱，用数亿资金在大小电视台、网络、报刊上大肆做广告，就会吸引消费者的关注。但是，名声不是吹的，广告不是虚的，没有质量和售后服务作保证的名声仅是噱头，来得快去得也快。消费者的好奇心是有限的，他们喜欢货真价实的商品。当公司“烧”光钱后，虚无缥缈的名声就消失得无影无踪。

企业营销管理培训专家研究表明:品牌是一种无形资产，是企业在知名度、美誉度的结合体，是经过长时间的市场检验的结果，经得起客户的挑选，经得起时间的检验，它有技术、质量、传统、文化、售后服务和先进管理方法做保障，够长久驻留在消费者心中，品牌绝不是一撮而就产生的，定是长期的口碑积累得到的。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。

非宫非徵

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

qianoxue

放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子；缩小了亲友的圈子，放大的是团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。

不太小心

很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

浪漫的故事

企业造物先造人，造人先造己。企业首先要造就的是老板，老板是企业最大的推力，也是最大的阻力和天花板！

yaya_1108

逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们就会真的相互怪罪了。