之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：我们能够发现有些企业就如同是一个磁场，其不断的吸引了各种不同的人，但是有些企业却和一些客户似乎天生有一些排斥的作用了。那么对于管理咨询公司来说，我们如何成为一个磁场来吸引更多的人呢，这一点是很多企业都在不断思考的问题了。只有我们能够找到适合
我们能够发现有些企业就如同是一个磁场，其不断的吸引了各种不同的人，但是有些企业却和一些客户似乎天生有一些排斥的作用了。那么对于管理咨询公司来说，我们如何成为一个磁场来吸引更多的人呢，这一点是很多企业都在不断思考的问题了。只有我们能够找到适合的办法，那么最终才能够真正的吸引更多的客户了，现在我们就来关注一下，到底是哪些办法对我们来说是最好的呢?
对于管理咨询公司来说，我们想要吸引更多的客户，那么首先我们一定要解决客户的问题，当客户来咨询的时候争取给客户一个最好的答案，针对客户的问题给其提供一些可行的解决方案以及预期实现的效果，这些事情都能够增加我们在客户心中的分数，所以对我们来说是非常好的。其次，对于管理咨询公司来说，我们想要吸引更多的客户还需要通过对一些成功例子的宣传，这一点对我们来说也是非常的关键的。只有你能够对自己做好的一些成功的知名的例子不断的宣传，那么才会有更多的人不断的信赖你，最终对我们今后的发展起到非常重要的作用了。
以上这些就是管理咨询公司想要吸引更多的客户可以使用的方式，我们需要让客户认识到你的存在，而且在对方认识到你的存在之后还需要给他们足够的信息相信我们是能够解决你的问题的。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。 |
发表于 2021-10-25 08:48:29
