有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的生产管理工作是非常重要的，如果企业在管理中不足，也会直接影响企业的发展。在日常的工作中，企业管理者不能忽视生产培训，要通过培训来不断的完善企业的管理工作，只有这样才能把企业更好的建设和发展起来。生产管理者也要不断的提升自己的能力和素质
企业的生产管理工作是非常重要的，如果企业在管理中不足，也会直接影响企业的发展。在日常的工作中，企业管理者不能忽视生产培训，要通过培训来不断的完善企业的管理工作，只有这样才能把企业更好的建设和发展起来。生产管理者也要不断的提升自己的能力和素质，这样才能把企业的日常工作做好。生产管理工作到底要怎样开展?如何才能做好?这是很多企业都比较关心的话题，在企业的生产管理工作中，我们要遵守一定的原则，要按原则去做事，这样才能促进企业的进步和发展，下面来具体的讲解一下原则。
讲求经济效益。这是要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品的原则。具体体现在实现生产管理的目标上，要做到数量多、质量好、交货及时、成本低。这就是说，要对产品的质量、品种、数量、成本、交货期等，经过综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优。坚持以销定产。这是根据销售的要求来安排生产的原则。它实质就是以社会和市场日益增长和变化的需求来生产。要求生产管理人员重视市场调查和预测，研究市场需求的发展和变化，并在企业内部处理好生产与销售的关系，即要满足销售，又兼顾生产，生产要为销售服务，满足销售需要。
适应市场竞争。这是指企业生产的决策、计划和组织工作，不仅要适应市场需求的发展变化，尽可能满足顾客的要求，同时要研究市场竞争态势，注意竞争对手的生产战略与策略、市场营销战略与策略，提高本企业的市场竞争能力，增强生产上的竞争优势。或者坚持大批量生产，谋取低成本优势;或者坚持小批量、多品种生产，以奇取胜。在生产组织上采用混流生产、成组技术、柔性制造等方法，提高生产能力结构的适应性，使企业产品结构能灵活调整和优化，参与市场竞争，赢得对竞争对手的优势，提高产品的市场占有率和市场覆盖面。
实行科学管理。这是指在生产过程中运用符合现代化大生产要求的一套管理制度、方法和手段，由经验管理向科学管理转变的原则。用反映现代化大生产的科学技术规律和经济规律要求的管理理论、方法和手段，建立科学管理制度、规程、标准、定额等来管理生产。总之，建立科学化的基础，向现代化管理的方向发展。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-25 08:43:30
