冒失：运用SWOT分析法助推精益生产

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：SWOT分析法是一种工具，用来分析我们(公司、部门、团队....)目前状况下所面临的优势、劣势、机会和威胁都有哪些，从而更深入的了解自己，扬长避短，更好的开展工作。可能很多人还不太了解什么是SWOT分析法，下面我先做个简单的介绍：

SWOT分析法是一种工具，用来分析我们(公司、部门、团队....)目前状况下所面临的优势、劣势、机会和威胁都有哪些，从而更深入的了解自己，扬长避短，更好的开展工作。可能很多人还不太了解什么是SWOT分析法，下面我先做个简单的介绍：

SWOT分析其实就是四个英文单词的首字母组合，即Strengths：优势;Weaknesses：劣势;Opportunities：机会;Threats：威胁。在做SWOT分析的时候，首先找一张大白纸，画成四方格，然后分别标上S/W/O/T，代表四个单词的四象限。然后组织团队成员围坐一堂，可以集中智慧，也可以头脑风暴。

学会了SWOT分析，那么我们再来讨论下，企业在推行精益生产之前，为何要做SWOT分析。其实，就共益顾问的观点来说，我们认为最了解企业的人还是企业内部的员工，这就像我自己身体哪里不舒服，只有我自己最清楚一个道理。所以，很多企业觉得要推精益生产，但是就是不知道从精益生产的哪个模块入手，而往往是跟风一般的先建立个精益生产分管组织，然后任由此组织的想法和经验来推广，要么拷贝其他企业的步骤，要么摸着石头过河。这些方法也不能说它错，只是共益顾问觉得这不是效率最高的一种方式，我们一直坚持深入的了解企业现状，是开展任何项目的前提这一核心关键。

SWOT分析正是给了企业客户这么一个机会。曾经我们就有一家客户，经过SWOT分析后发现，目前企业最重要最紧急的问题是设备问题，整个工厂的设备已经进入了一个状态下滑期，那么我们推行精益生产的时候就可以先从5S+TPM模块入手。所以，有时候看似一个很简单的工具(比如SWOT)，却能给我们在推行精益的道路上，给予如此大的帮助，希望各企业的管理者不要忽视。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

不玩虚的，明确权责与利益!能上班的都是成年人，老板不讲废话，工资谈好不扯皮，经营目标明确，做的好不靠口头奖励，定好明确奖励标准，按时发。不要骗员工，公司拿多少，员工拿多少，员工认可就留下!不要说公司不赚钱，没利润，都给员工了!员工又不不傻，明确公司必须赚钱，员工必须为公司赚钱服务，赚钱光荣!员工做什么谈清楚明白具体，这样员工做不了自己走，不划水。哪方面要精进做好，也讲具体，让员工知道公司要什么，员工也可以学习进步。最后不要靠梦想留员工，记得多给钱。公司要花心思多赚钱，让员工看到公司赚大钱，给员工的钱超正常标准!不赚钱的公司可耻，内斗复杂，福利极少。成吉思汗说，若遇战事，我不先冲，请斩断我马腿; 分配战利品，我若先动手，请剁掉我双手。

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企业家如何追求幸福呢第一，发现幸福：幸福就是爱和被爱，需要和被需要，它是一种自我感受和感知，一种力量的联系。幸福源自于家里，公司里，社会里，自然里，自己的内心。第二，创造幸福：幸福是自己创造的，我们都是自己幸福的工匠，幸福是修来的，不是求来的。首先创造生活信仰，其次创造财富，最后创造价值。第三，传承幸福：幸福的企业家，才能有幸福的家庭和幸福的企业。要做到传承教育，传承价值，传承能力，传承规则，传承精神。

hyzj520

我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

为夫不举

当管理者要辞退一个不合格的员工时，别为难、别折腾、别扣罚员工，直接一点，及时告诉员工，别浪费双方的时间，把该给的都给了。让员工体面地离开，是管理者的义务。

浪子moto

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

闯荡2004

一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。