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发现:FSC森林认证FSC- COC产销监管链认证程序

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发表于 2021-10-25 08:11:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:COC监管链认证是指产品从原产地到消费者的整个过程,涉及所有制造,塑形及配送等工序。通过COC认证,可向消费者保证通过认证的木产品没有同未经认证的木产品混合。这使得采购商得以认明这些源于通过认证的森林的产品并在其上做标签。

什么是产销监管链认证

COC监管链认证是指产品从原产地到消费者的整个过程,涉及所有制造,塑形及配送等工序。通过COC认证,可向消费者保证通过认证的木产品没有同未经认证的木产品混合。这使得采购商得以认明这些源于通过认证的森林的产品并在其上做标签。COC体系使森林产品得以在以下四方面进行追踪:

1. 森林运输;

2. 初级加工;

3. 次要加工;

4. 涉及消费者的贸易及零售通道(主要是对木制品和纸制品的认证)。

产销监管链认证 (COC) 程序

COC产销监管链认证是需要更多的技术过程,并显着不同于FM森林经营的认证。这里不考虑产品生产的环境和社区因素,相关利益部门也不参与。主要对产品从森林的源头进行全过程的产销监管链跟踪。它的过程和标准相似于其它工业部门质量管理系统。COC产销监管链认证主要包

括以下步骤:

一、申请认证

根据FSC要求,木材加工和贸易公司决定申请认证,并选择认证机构来实现认证。依据该公司的第一手资料,认证方可以判断成功的期望值。

二、 签订合同

依据第一手资料的判断,认证方和被认证方签订合同。 认证公司签订期限为5年的合同,这是认证有效期的时间。

三、评估

在公司的安排下开展评估。评估的主要内容是:

产品鉴定;

产品分离(认证的和非认证的原料);

建立档案(包括记录) ;

培训和工作人员信息;

四、认证报告

在评估的基础上,认证方形成一份报告。报告或是认为评估合格,或提出需要努力改进的不足方面。报告将直接送到认证决策委员会以便作最后的评估。

发证和注册。如果所有步骤都是肯定的结果,将授予该公司认证证书。假如有必要也可附上一些条件,直到这些条件在规定时间得到满足。利用证书在市场的活动以及注册的FSC标识标记的作用将严格被控制。

五、评估管理

在一定的间隔(一般为一年一次),认证人员为了检查在报告中所定义条件的实施状况,将对公司实行一次短暂的和现场的审核。记录、材料和产品的进出控制、以及FSC标记的使用是审核的主要方面。

产销监管链认证的全过程需要2 - 3个月。时间主要取决于采购符合FSC认证的木材到厂时间和需要排除的缺陷数量。评估一般需要1 - 2天,取决于企业规模和复杂程度以及产品的数量和产地。

产销监管链认证是什么?

通过COC认证,可向消费者保证通过认证的木产品没有同未经认证的木产品混合。这使得采购商得以认明这些源于通过认证的森林的产品并在其上做标签。。主要对产品从森林的源头进行全过程的产销监管链跟踪。它的过程和标准相似于其它工业部门质量管理系统。COC体系使森林产品得以在以下四方面进行追踪:

1. 森林运输;

2. 初级加工;

3. 次要加工;

4. 涉及消费者的贸易及零售通道(主要是对木制品和纸制品的认证)。

企业认证FSC森林认证时一般的认证程序有

首先是递交申请认证;然后是与认证机构签订认证合同;之后是对企业的进行评估,其中包括对产品额鉴定;再通过认证审核后的认证报告,在评估的基础上,认证方形成一份报告。报告或是认为评估合格,或提出需要努力改进的不足方面。报告将直接送到认证决策委员会以便作最后的评估;最后是一年一次评估管理。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强,我跟着你,不说巴结,我愿意全新全意为你付出,学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导,我工作干完不出错,下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导,对不起我的工作时间都在思考自保,思考跳槽,谁理你。 我们90后认理,不认铁饭碗,我们更洒脱一些。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-20 18:31:33 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
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发表于 2022-3-24 15:24:41 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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发表于 2022-4-2 20:18:43 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-4-5 01:27:26 | 显示全部楼层
使命是让一个企业知道为什么而做,愿景是让一个企业知道未来做成什么样,核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音,只有一条路——统一企业的核心价值观。
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发表于 2022-4-6 00:53:13 | 显示全部楼层
我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者,一起看准大方向,现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域,其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展,同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作,能融资能发展,有可能在很短的时间以内,把企业变成一个非常巨大的,不是中国的企业,而是世界的企业。
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