看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：有顾问提到一个问题，为什么对客户A，我们的方案是统合车间生产调度到PMC，而对客户B，我们的方案是要在车间建立车间调度岗位?
有顾问提到一个问题，为什么对客户A，我们的方案是统合车间生产调度到PMC，而对客户B，我们的方案是要在车间建立车间调度岗位?
这个案例很好，体现了管理无常形这一原理。也可对僵化的标杆化抑制做法当头棒喝。
客户A 内部管理水平要好，PMC和生产调度都能发挥其作用，不过因为生产调度更接近车间，因协同不畅，市场出现脱节，所以统合生产调度到PMC，有助于统一整体计划。
客户B内部管理水平要差，名义上PMC是支配生产计划的，但我们了解后发现，PMC输出的生产计划基本是个伪计划，计划到了车间后，都是车间的主任、主管，甚至小组长依据情况来布置，他们不是很在乎计划本身，就是依据当前形势随性安排。所以，建立一个车间调度，首先考虑的是车间里面不要混乱，每个车间要有一个统一的调度枢纽，而PMC再通过这个枢纽(接口对象唯一了，就抑制了乱局)影响车间。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。 |
发表于 2021-10-22 15:43:24
