有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：我经常听到企业老板们谈到学习型组织，但如果真的问到什么是学习型组织及其特点的时候，其实很多人是答不上的，或者只是一些概念性的解释，比如有学习能力的等等。今天我要在这里描述的是形象化的学习型组织，这样有利于我们的企业老板们简单地判断自己的企业
我经常听到企业老板们谈到学习型组织，但如果真的问到什么是学习型组织及其特点的时候，其实很多人是答不上的，或者只是一些概念性的解释，比如有学习能力的等等。今天我要在这里描述的是形象化的学习型组织，这样有利于我们的企业老板们简单地判断自己的企业是不是学习型组织，离学习型组织还有什么差距。我觉得这样的诠释，对企业老板才有实际意思，也符合我的课程“实战派”的特点。
学习型组织，用通俗的语言来解释，就是具备如下几个特点：
组织是一起合作的一群人，学习型组织是优秀的团队，是创造非凡成绩的团队。
1、 在这个团队里，彼此接纳、欣赏、尊重，重视彼此的关系;
2、 在这个团队里，可以有不同的意见，但有能力通过坦诚沟通达成一致;
3、 在这个团队里，各自的潜能都能得到充分发挥，集体智商高于个人智商;
4、 在这个团队里，各成员高质量地合作，愉快地工作;
5、 在这个团队里，个人内心的欲望被激发，并能和团队的愿景找到契合点。大家共同努力，创造非凡业绩，实现共同的也是每个人的愿景。
各位企业老板，对照这些，重新审视自己的企业，我们的企业是学习型组织吗?
学习型组织和开放的心态有关，和信任、欣赏、责任、感召、可能性等有关，而这正是教练型领导的核心——九点领导力。
教练型领导力系统，能帮助我们建立学习型组织，让我们的老板先成为一个教练型的领导!相信在你的领导下，你的团队就会成为学习型组织!
有了学习型组织的氛围，再加之必要的管理知识的提高，比如人才的选、育、用、留方面、核心竞争力、盈利模式、市场战略方面，系统思考方面，相信您的团队一定是既具备积极的心态素质，文化氛围，又具备专业的管理技能，您的团队一定会在同行中胜出!
如上所说的，就是平衡点公司的“顾问+教练”模式，顾问是给方法的，教练是调心态的，经过多年的管理经验和咨询经历，“顾问+教练”是企业人的真正需要，是卓越领导必备的双重能力。
祝各位成为“顾问+教练”型的领导!祝各位的企业成为学习型的组织!
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-22 15:42:14
