快捷导航

审慎:企业如何寻求恰当的组织结构

[复制链接]
查看: 1014|回复: 5
发表于 2021-10-22 15:41:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:很多时候,我们以为最能“解决”问题的所谓“简便”,“落地”的方案,就事论事,哪里有问题,仅仅解决哪里,常常并不能真正的“解决”问题。

很多时候,我们以为最能“解决”问题的所谓“简便”,“落地”的方案,就事论事,哪里有问题,仅仅解决哪里,常常并不能真正的“解决”问题。

或者说,看似表面上缓解了,但从长期来看,并未有丝毫的改善;

甚至是“解决”了眼前的问题,却是以牺牲长远的战略为代价。

因此,当我们面对工作中、生活中难解的困惑时,最要做的恐怕不是马上行动,而是暂缓一下,先想清楚,先把问题厘清楚,先把方向把握准确。

否则,很有可能行动越多,行动越快,离我们想要到达的目的地越远。

人的本性是趋利避害的,从人性的角度来说,人们都会害怕困难,不想面对麻烦。

但很多时候,正是解决问题过程中的磨砺,对我们的能力,对我们的心志才是最具价值的,才能令我们成长。

除非你是资源垄断型的企业,或者你有什么“过硬”的关系。

倘若你的企业是被置放于残酷的市场竞争中接受考验,生活会教育你,什么叫现实。

这种拼杀的日子久了,再加上每天被事务性的工作缠身,我们难得有机会静下心来反思工作中出现的问题,安静的思考如何去从本源上解决。

面对问题,面对困难,人们越来越焦虑、急躁,总想快点解决,快点逃离。

体现在企业的日常运营中,便是头痛医头,脚痛医脚。

这就有点像中国医院的滥用抗生素。

一个人感冒了,流鼻涕,发烧了,排了几个小时的长队,好不容易到了医生面前,满心期待的看着医生,期待医生来点灵丹妙药,赶快缓解身体的不适。

繁忙不已的医生只不过简单看你一眼,或者拿个听筒听听,便下笔给你开针,至于你是嗷嗷待哺的婴儿或是孱弱的老人他并不在意,全都“一视同仁”。

看病的病人也落的个心安与简便,有时一针打下去便立杆见影。

于是,病人们满意的回家了。

可问题是,如此急行针打下去,解决的是表象问题,还是本源的问题呢?

对于此类疾病,生活中我们需要注意什么?如何避免重蹈覆辙呢?

没有人去关注这个问题,病人不愿费这个心力,医生更是忙的无暇顾及。

下次再染类似的疾病,也是同样的治疗方法,唯一不同的只是加大药物的剂量而已。

至于长期使用抗生素对你我身体的损伤,那便只能听天由命,看运气了。

企业中不是也常这样吗?

比如两个部门之间协调不好,大家就恶补沟通技巧。

说话要怎么说,听话要怎么听,强训练以后,每个人都俨然成了沟通高手。

可问题是,技巧掌握了不少,为什么还是沟不通呢?还是存有不可调和的矛盾呢?

难道是沟通技巧要再掌握的更加炉火纯青吗?

这是“技巧”能解决的吗?

很多时候,两个部门之间沟通不好,协调不好,并不是双方的沟通技巧有什么问题,而是存有结构性的障碍。

倘若看不清这点,隔靴搔痒在外围挠挠痒,不过就是寻求个自我安慰罢了。

关于此,德鲁克有这样的论述,

“最好的组织结构也不一定保证一个组织可以取得成果和杰出绩效,而组织结构不合理,它的绩效肯定糟糕,它只会造成摩擦和挫折。

不合理的组织结构把注意力集中在不恰当的问题上,加剧不必要的争论,小题大作。

同时,它使弱点和缺陷加大,而不是使长处和优势加强。所以,恰当的组织结构是取得良好绩效的先决条件。“

正如德鲁克所言,凡事从“结构”入手才是通往真正解决问题的要道。

“组织结构不合理,它的绩效肯定糟糕,它只会造成摩擦和挫折”

一个人思考问题的思路,一家企业解决问题的方式,倘若存在结构性的错误,必然也是“只会造成摩擦和挫折”。

这也便是为什么我们常说,每个正在奋斗中的人们,要常停下来思考清楚:我要的是什么?

如果要什么都没想清楚,采取任何的行动,不过是在浪费时间和精力。

当然,很多时候,一个人“要什么”是在不断试错的过程中才越来越清晰,越来越坚定的。

犯错并不可怕,走弯路也没什么大不了,这都是成长必须付出的代价,但付出代价是为了寻求到正确的方向,寻求到解决问题的正道和命门,过程是为了战略服务的。

“恰当的组织结构是取得良好绩效的先决条件。”

解决问题,从恰当的结构入手,是取得成效的先决条件。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了,还巴结?想啥呢?告诉你,为什么90后员工不愿意巴结领导:1.看到跪舔领导的人,心里情不自禁衍生两字:恶心。都说绿到你发慌,舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导,一不能让你发家致富,二不能让你横行天下。搞到最后,就算你颐指气使,同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以,真的没必要去巴结,去跪舔。如果你有才华,就用才华折服人。如果你有气质,就用颜值迷倒人。靠自己,才是王道。巴结别人,永远是小丑。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-12 00:02:07 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-12 08:47:35 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-19 00:37:48 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 04:03:32 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 07:01:45 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )