之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：“负责”的意思是“主动承担一定的责任，个人的专业行为。”问责制“是指”不道德的行为进行调查“，是一个不折不扣的管理行为。”问责制“是一种被动的”负责“的行为。在组织和管理”负责“的主流，”问责制“应该被用来作为一种辅助管理手段比较合适的比例
“负责”的意思是“主动承担一定的责任，个人的专业行为。”问责制“是指”不道德的行为进行调查“，是一个不折不扣的管理行为。”问责制“是一种被动的”负责“的行为。在组织和管理”负责“的主流，”问责制“应该被用来作为一种辅助管理手段比较合适的比例，在九时零一分，否则，该组织基本上可以告一段落。
“负责”是一个文化问题，健康的企业文化可以使每个人都自觉地承担责任，“问责制”是一个系统问题，老板必须一间附属公司失职责任的行为“问责”问责制“的基础上， ，下属必须接受“问责”，主动改善。它可以说是“负责任”的必须先“问责制”，而不是“问责制”肯定不会“负责任的”只有经历过问责制的约束，一个人可能会开发一个“负责任”的习惯。
后必有责，失职，必须追究责任，这是基础的前提下，维护组织的健康发展。企业，一个人可以没有负责大部分，权力，“不想负责”的某个字符的问题，如果大家都不想负责，到处都无人负责，在某些系统文化出了问题。同样，一个“不负责”的领导肯定是不称职的，因为他会让组织中的水浸问题最终成为该组织的灾难。
一个人人“的倡议是负责的企业文化是一种健康的文化，老板的责任到处都需要企业，文化肯定是落后的。往往是”问责制“下属基本上尽快消除了很多错误，但”没有责任“的企业，经理人必须是不称职的，问责及时，不公平的的老板字符必须有缺陷。这家企业，这些人基本上是病入膏肓。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 15:41:30
