之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：集团管控流程与组织调研是设计的第一步。在该步骤中重我们需要重点对集团管控流程制度与组织架构的运作现状进行调研。应当指出的是：虽然在管控变革的一开始时我们曾对集团战略与管控进行过整体调研，但是其在流程与组织架构上的调研深度与本步骤相比却存在很
步骤一集团管控流程与组织现状调研
集团管控流程与组织调研是设计的第一步。在该步骤中重我们需要重点对集团管控流程制度与组织架构的运作现状进行调研。应当指出的是：虽然在管控变革的一开始时我们曾对集团战略与管控进行过整体调研，但是其在流程与组织架构上的调研深度与本步骤相比却存在很大的差异。在本步骤中我们要调查集团管控流程与组织架构的每一个步骤、每一个实际操作细节。
步骤二管控流程分级与规划
在完成管控流程与组织调研后就进入第二步——管控流程分级与规划。所谓管控流程规划就是对集团管控所涉及的所有流程制度按照一定的逻辑关系进行分类，理清其内在的联系，罗列《集团管控流程与制度清单》。
步骤三管控流程与制度优化，集团组织架构设计
1管控流程与制度优化
在该步骤中需要对每个管控流程与制度文件进行深入地差距判断，确定集团目前管控流程薄弱和优势环节，并找出管控流程现状与管控模式要求之间的差距，寻求设计出可操作的管控流程与制度改进方案。
2集团组织架构设计
与管控流程与制度优化同步展开的是集团组织架构设计。该活动首先要完成集团总部、子集团甚至子公司的部门设置。一般来说集团部门主要根据管控流程规划的要求来设置(管控流程优化的专业术语是——确定流程主导部门)，同时我们还需要根据组织定位原则、管控流程的内容来描述部门职能(每一个流程的结点贯穿到部门就形成部门职能)。
步骤四管控流程制度与组织架构切换
管控流程制度与组织架构切换是最后一个操作步骤，在该步骤中需要发布集团管控的各项流程制度与组织架构方案，还需要组织相关人员进行学习沟通，开展流程制度与组织架构方案的试运行等活动。
案例一站在“互联网+”风口的小米
小米已为人所熟知，成立于2010年4月的小米公司，用不到6年的时间，取得了让众人瞩目的成绩。借用小米公司创始人雷军的话就是“把握战略点，把握时机，要远远超过了战术。一头猪在风口，台风大，它就能飞起来。”
小米公司创造了“粉丝营销”模式，“5分钟内30万台售完”、“XX分钟内，售完10万台”的字眼，总是不是能扣起粉丝的神经。事实证明，小米粉丝营销模式，正在或已经为越来越多的企业所熟悉和运用。
如今，小米公司产品涵盖小米手机、小米平板、小米电视、小米盒子、小蚁运动相机、九号平衡车等，并于2014年12月与美的集团签署战略合作协议。
小米公司“飞速”发展，是互联网思维与有效管控流程制度的无缝隙链接，其组织架构并持续为其“风口”起飞助力。佐佳咨询认为，能否保持上述管控流程与组织优势是小米公司未来能否获得可持续发展的关键成功因素之一，我们拭目以待!
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 15:39:54
