传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：宏基公司通过数次集团化购并后，不断出现问题，施振荣也不断地有所警觉，并先后采取了一些措施。如缩小开支，以减少不必要的浪费;压缩公司的管理层次，由八层减为五层，以利于决策效率的提高;精减机构，裁减人员，以减少人员不必要的负担。
宏基公司通过数次集团化购并后，不断出现问题，施振荣也不断地有所警觉，并先后采取了一些措施。如缩小开支，以减少不必要的浪费;压缩公司的管理层次，由八层减为五层，以利于决策效率的提高;精减机构，裁减人员，以减少人员不必要的负担。
这些改革措施对改善公司的管理起到了一定的作用，但并没有从根本上解决公司的困境。1991年安公司裁员6%,为此当年节省2.7亿元的人事费用，但海外企业的巨额亏损很快将节省的费用侵蚀掉。1991年公司仍出现了6亿多元的亏损。
1992年是施振荣大刀阔斧地改造宏基的一年，也是最困难的一年。为了减轻人员压力，对美国的几家公司持续进行了裁员，为了提高宏基集团内部各单位的经营效率，降低生产成本，施振荣断然取消了集团内部各单位在相互转让零部件时高于市场价格的内部转移价，允许集团内部企业从外部市场采购零部件，从而促成了各单位危机意识和竞争意识的提高。为了减轻宏基的财务压力，施振荣果断处理了公司过于膨胀的的资金，1992年一年里，通过卖闲置的厂房、土地、并出售部分股票，获利6.87亿元，公司当盈利5600万元，若排除变卖财务的所得，公司实际亏损6.31亿元，比1991年还要多。直到1993年公司才真正实现了扭亏为盈。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-22 15:32:21
