厉害：EISA解决员工福利出新招海量福利可自选

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

元旦、春节将至，各公司又开始为如何给员工发福利发愁，承诺的福利要照发，但经济不景气，公司经营不比从前，既要节约成本、性价比高，又要员工们满意，怎样才能平衡好这些关系呢?

近日，国内知名福利解决方案提供商博雅云峰(myeisa)，针对企业面临的种种困惑，推出了创新的“EISA逸生”福利整体解决方案，为企业员工提供自主自选、高效满意的好福利。

福利：幸福企业的难题

员工福利正在被越来越多的公司和员工重视，好的员工福利，是企业品牌的重要构成因素，是增强员工凝聚力和忠诚度的重要手段。然而，企业现有的员工福利处理方式，都存在不同程度的问题和缺憾。

譬如发现金，个人要承担所得税，企业要承担五险一金，这样下来，员工拿到手的大打折扣。发东西，年年那几样，公司浪费钱，员工不满意，采购发放费时费力，公司员工也嫌麻烦。找发票报销，占用员工精力，怨声载道不说，财务部门任务重，还常常收到假发票，平添风险。发购物卡，要么公司拿不到符合财务要求的发票，要么员工拿到的卡离家远或者不爱用，政策方面也有诸多限制。

EISA：新招解众口难调

博雅云峰推出的“EISA逸生”员工福利解决方案，以其创新模式，很好地解决了上述的问题。EISA(EmployeeIncentiveServiceAccount)解决方案包括：“五个一”服务，即一套咨询、一个系统、一个账户、一个商城、一套财务方案。

一套咨询：员工福利和激励怎么合理预算?预算确定后，不同部门、不同岗位怎样合理分配?如何将福利与员工的绩效和价值创造关联，提升投入效率?如何符合国家、行业和企业自身的财务、审计等规定?如何满足不同层次、不同角色、不同阶段的员工需求?EISA拥有专业的人力资源、财务、税务、审计等咨询顾问团队，与企业一起解决上述问题。

一个系统：基于咨询成果，如何与企业已有的IT管理系统对接，将成果固化、智能化?EISA拥有成熟的IT技术团队，可为企业建设专门的员工激励、自选福利管理系统，并与企业的eHR/OA等IT系统完美整合、联接。使企业人力、财务、工会、办公室等相关福利管理部门和岗位，轻松管理，智能化操作。

一个账户：EISA根据与企业共同确定的员工福利分配方案，为每个员工开通对应金额的福利账户，企业可以方便地管理账户的开通、充值、撤销等事宜，并实时监管账户的使用。员工可以方便地获取公司能够给予的所有的福利与激励。

一个商城：员工的EISA福利账户可以登录myeisa电子商城或拨打4000788798

，就可自由地选购自己所需要的购物卡、商品或者保险培训等服务。最大程度地满足不同员工个性化的需求。目前，EISA商城已覆盖全国40多个主要城市，提供超过1500种涵盖衣食住行娱乐等需求的购物卡和消费券。员工也可直接在EISA商城中，选购十多家知名电子商务网站的优质商品，如体育和户外用品的酷运动，母婴用品的红孩子，有机食品的沱沱工社等。目前，产品数量还在持续增加和完善中。

一套财务方案：EISA可根据公司财务的不同要求，提供正规合规的销售或服务发票。

新思维：福利就是生产力

员工的满意对企业增值到底有多大?盖洛普公司专项调查表明，员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13%，生产效率提高5%，顾客满意度增加52%，公司利润率高出44%，员工敬业度上升5个单位，顾客满意度将上升1.3个单位，最后将使公司收益增长水平上升0.5%。

EISA员工福利账户对企业的成本节省到底多大?测算表明，员工福利账号式一站式智能管理，减少企业在财务、人力、工会、办公室等相关部门的人力投入，节省对应的人力成本，如8万/年/人，员工个人所得税，企业五险一金负担的减少：举例8000元现金对比6000元+2000元，EISA：企业节省约900元/人/月，个人增收约600元/人/月。

博雅云峰是国内领先的福利解决方案提供商，是北京大学科技园区企业，致力于从咨询方案到IT平台，以员工激励为中心，面向企业提供端到端的人力资本增值服务。公司有多名北京大学经济、管理、计算机等领域的教授作为顾问，核心管理层也均毕业于北大、人大等知名高校，并有十多年在大型企业的管理、咨询或技术、营销经验。

“EISA逸生”员工自选福利商城：myeisa贵宾热线：4000788798

结尾推荐阅读观点：员工辞职最主要的原因是什么?

马云所讲的“钱给少了，心委屈了”只是泛泛而谈，比较笼统。特别是“心”如何“委屈了”，有多种不同情况。事实上，不同入职时长的员工离职，往往有各自不同的原因：1、两周，一般是实际状况与预期有较大差距;2、三个月，主要与工作本身有关;3、六个月，多半与直接上级领导有关;4、两年左右，一般与企业文化有关;5、三到五年，与职业发展有关;6、五年以上，一是职业倦怠，二是个人发展与企业发展速度不统一。

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我们可以彼此之间学习，如果社会企业能够坐在一起，彼此之间知道我们在做什么，彼此之间学习怎么做的更好，面对共同的问题，彼此之间分享解决方法，讨论如何建设更好、更干净的环境，这些都是我们社会企业可以做的。

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当你的品牌比产品更知名的时候，你就成功了。因为品牌它是企业的哲学、企业的价值，它能够跨越时空而存在，能够给我们很多启发与思考。

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

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高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

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每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。