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看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做，给员工离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越细越好。如有必要，在所有手续办完后做离职面试
1，计划
至少一天前作计划
保证员工守约前往
不要在电话里通知员工(电话里的沟通是最容易出错的)
面试中至少留10分钟时间通知员工
避免周末，假日或员工重要纪念日当天通知员工
使用自然的场所，尽量不要用经理办公室
事先准备好员工协议，人事档案，和一切其它必须文件在手边
通知后经理要留一段时间以便员工有问题要问。
准备好急救中心和安全部门的电话，必要时请助理或秘书留心紧急情况的发生
2，切入正题
不要假意避重就轻谈一些天气或者其它轻松的话题
员工一进会议室(或你选择的其它场所)，待他坐好后就告诉他你的决定
3,描述情景
用几句话描述为何让他离开，如“你负责的产品下降了4个%，而且质量持续出现问题。我们在过去的3个月里已经谈过若干次此事，但是仍未改善。我们不得不有所变化。”
切记重事实而非攻击员工的人格，如“你最近表现真不怎么样”
重点强调这个决定已经作出是不可更改的。强调其它内部机会已经考虑过，管理层已经批准，其它诸如绩效，工作负担等问题都已经考虑过了。
辞退面试不要超过15分钟
4，倾听
面谈要持续直到被辞退的员工可以稍微冷静地接受这个事实以及接受离职赔偿的条款。不要和员工辩论，而是积极地倾听，用开放式问题使员工谈话，重复他的最后的话语，点头或用短暂沉默配合员工的阐述
5,沟通赔偿协议中的内容
跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额，具体算法，福利，其它资源如推荐信等。不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容，不要承诺会“调查一下事后给予答复”，这样会把辞退程序复杂化，弄到难以收拾。
6,明确下一步
被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做，给员工离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越细越好。如有必要，在所有手续办完后做离职面试
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽! |
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发表于 2021-10-22 15:04:40
