看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一个管理者要有领导力。领导力通过本人始终如一、值得信赖的行为，来正面影响和积极激励他人。领导力培训可以提升这一点。领导力有三个基本要素：1)关爱员工;2)公平公正;3)超越私利。三者缺一不可，其中超越私利是最具挑战的。
一个管理者要有领导力。领导力通过本人始终如一、值得信赖的行为，来正面影响和积极激励他人。领导力培训可以提升这一点。
领导力有三个基本要素：
1)关爱员工;
2)公平公正;
3)超越私利。
三者缺一不可，其中超越私利是最具挑战的。
关爱员工是发自内心的并且能够让员工感受到的对员工的关怀
关爱方式有Easy Love与Tough Love两种。
Easy Love是通过表示尊重、考虑员工利益、表扬激励、帮助员工规划未来并提供发展机会、给予认可及对错误的宽容来表示关爱，有时甚至主动帮助员工解决家庭困难。
Easy Love容易被员工接受，所以，管理者喜欢使用。
而Tough Love是通过主动挑战并高标准严格要求员工完成工作目标，员工在严格、严谨和细致的工作中得到锻炼;在其主管的主动辅导和帮助下，员工得到快速成长。对员工的不良行为，主管要及时提供负面反馈，让员工清楚什么是不能做的;必要时，甚至要给予惩罚措施。
Tough Love是一种必要的关爱员工的方式，是所有管理者必须要掌握的管理技巧。
有挑战就会有压力，在压力下人才能得到更好地成长。
公平公正是建立在契约精神基础之上的
我们要建立一种公平公正的理念和文化，提倡没有绝对的公平、并要给优秀的员工提供更多的资源。
在具体工作中，我们要对事不对人，有事放到桌面上来，公开透明，让大家参与讨论;我们也要尊重差异，能够换位思考。管理者要以身作则、带头遵守规则、遵守承诺和约定。
然而，我们经常碰到的是，在面对利益的时候，我们要求别人能够公平公正地和自己分担利益;但是，当自己得到了利益的时候，就认为是理所应得，而很少能够考虑到对别人的公平公正。这是典型的自私自利的表现。
超越私利要求我们的管理者以公司的利益为出发点，放弃自己的私心
从内心境界发展的角度来看，我们要从“小我”到“大我”，再到“无我”。
“小我”就是只关心自己的利益，以满足自己的需求为目的;只看到自己或自己的小团体的井洼之地，看不到公司的大局。
“大我”就是以集体和公司的利益为重，在与自己的利益有矛盾时，能够放弃自己的利益。考虑问题的原则是公司的利益高于部门的利益，部门的利益高于小组的，小组的利益高于个人的。最大的竞争力是领导力，需要培训来助力。
“无我”是彻底放弃自我，以社会的利益为重。比方说，Carter教练(美国电影《卡特教练》中的主角)就是为了改变贫民区Richmond社区的面貌，让社区的孩子们通过自己的努力能够接受大学的高等教育，谋得一份好的工作，彻底改变人生道路。这是一个典型的“无我”案例，也是我们学习的榜样。
可是，有少数的管理者喜欢“捂盖子”，也就是想将问题控制在自己能控制的小范围内，不愿意暴露问题，不愿意将问题升级。这一方面反映了管理者勇气不够，另一方面是“大我”境界不够高，把部门的利益放在公司的利益之上。这是不利于问题的快速解决的，也不利于挑战下属提高能力。表面上是保护了下属，实际上是害了下属。
有些部门出了问题首先想到保护自己，光找其它部门的责任，维护自己部门的利益，而不是从公司大局考虑，以彻底解决问题为目的，守“小我”而不顾“大我”，最终损失的是公司的利益。
超越私利，先公后私，执着的事业心是管理者的基本素养。它要求我们管理者，摆正位置，调整好心态，将公司的成功当成高于个人的财富和荣誉，把长远利益和公司利益放在第一位。领导力培训，要解决灰色地带的问题，也是需要我们将自己部门的小利益放在公司的大利益之后。流程改善推动不利，本质的问题也在于此。
管理者要以“大我”的境界要求自己，超越自己的私心，在领导力培训过程中，让你的员工能感受到你作为主管的“大我”胸怀。只有这样，你才能赢得员工的真正信任和支持，把你的团队建设好。你才能带领你的团队打胜仗!
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 15:01:57
