就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：随着市场竞争的加剧，越来越多企业重视员工培训，“培训无用论”不再大行其道。目前，很多企业都会面临企业员工培训、季度学习、储蓄干部培养、新员工入职指导等场景，组织培训、开培训班是经常发生的事情。
随着市场竞争的加剧，越来越多企业重视员工培训，“培训无用论”不再大行其道。目前，很多企业都会面临企业员工培训、季度学习、储蓄干部培养、新员工入职指导等场景，组织培训、开培训班是经常发生的事情。
不过，虽说“培训无用论”不能成为企业的主流价值观，但培训不在于传授知识和技能，它的最终目的还是要为企业制造看得见的效益。因此，培训成果转化事关培训的成败，也事关企业的长远发展。
如何做好培训效果转化?对于多数培训经理而言，这是一个老生常谈的问题，但也是一个非常重要的问题，可能更是一直苦恼着问题。而随着移动互联网崛起，以及大数据、云计算、人工智能等技术不断进步，移动学习或许是解决这一难题的有效方法，能够让企业员工培训发挥最大价值。
据统计，国内智能手机用户平均每天手机使用时间为3.9小时，而这还仅仅只是平均数，意味着有相当一部分人每天看手机的时间超过5、6个小时，除去睡眠8小时和工作8小时外，几乎把闲暇时间都让给了手机，这真的非常恐怖。可想而知，越来越多人离不开手机了，而基于智能手机的移动学习迅速流行起来的原因。
那么，如何利用好移动学习的优势，将员工培训发挥最大价值呢?
1、基于移动学习，建立混合式培训模式
在培训项目设计中，线上学习与面授学习应该充分融合和互补。例如，在面授开始前，通过微测试测试员工的认知水平;提前在网上发布预习材料，提高效率;面授结束在网上进行考试;也可以考虑用竞赛类小程序巩固效果。通过移动学习平台，实现对面授的管理，提高面授效率。
随着AI技术的发达，我们又有了虚拟与现实、实时与非实时等多种学习模式方式，同时，学员可以在线进行讨论、伙伴式学习。这种混合式培训模式，一方面可以帮助企业优化培训成本结构，另一方面也极大地提升新人培训效率，丰富了新人培训内容，以期让他们能在最快的时间里适应新的环境，并加速度成长。
2、通过大数据分析，明确员工培训内容
在今天这个认知盈余的时代，最不缺乏的是信息和知识，反而是如何精准的匹配“刚刚好”的知识来满足学员的需求，才是最为重要的。企业为员工提供的移动学习需要同时与多种信息入口争夺员工的时间，必须能够提供更加个人化服务，才能激发员工的学习热情。
移动学习需要为员工提供学习路径及指引，同时进行必须的考核评估。对于员工来说，学习路径是员工在企业中学习发展的导航系统，为员工发展提供动态的学习发展评估与指引。而适当的考核评估，有助于培训管理人员及时掌握员工的学习情况，并针对考核结果中员工的能力短板，推荐个性化学习内容，帮助员工提升短板，促进学以致用。
说到底，引入移动学习的员工培训，无论对企业、培训管理人员，还是学员本身，都有很大的收益：
一对企业来说，培训课程前置的设计可以极大程度上缩短员工的投产时间，节省培训成本;
二对培训管理人员来说，可以省略简单知识的反复讲解，详细跟踪每个学员的学习进度，系统掌握每个学员的学习档案;
三对学员来说，可以快速了解企业知识，锁定更便捷的公司沟通通道，尽快完成职业人的转变。
好吧，现在你知道如何让企业员工培训发挥最大价值吗?
问鼎云学习成立于1996年，23+年深耕企业培训行业，依托领先的研发技术与专业的运营能力，为企业提供体系化和智能化的移动学习解决方案!
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 14:59:15
