看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：伴随着企业发展，所有企业都有一个头疼的问题，那就是如何做好对老员工的管理?随着企业经营久了，自然就会沉淀一批老资历的员工，对于这这类员工，我们不能一竿子打死，应该在给予充分肯定的同时，施行适度的人性化管理。
伴随着企业发展，所有企业都有一个头疼的问题，那就是如何做好对老员工的管理?
随着企业经营久了，自然就会沉淀一批老资历的员工，对于这这类员工，我们不能一竿子打死，应该在给予充分肯定的同时，施行适度的人性化管理。只有老板转变了管理思维，将指挥、命令变为流程化、制度化，不断引入优秀人才，管理者才能不惧老员工的“造反”，才能更好的打破企业发展困局。
下面是关于如何做好老员工几点经验总结，一起来看下吧。
1.绩效考核不能分
通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我曾经是8年的老朋友了，我们的妻子简直天天见面。但是假如我开端走下坡路，做了4个令人难以置信的愚笨决议，我晓得他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但是，他对我的辞退却不会有半点的犹疑。”再有联想倡导不唯资历，唯才能：一切的员工都要经过直接的对本人的岗位目的担任，而保证公司整体目的的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
绩效考核是企业的红线，也是老板的底线，在红线之下，谁也不能区别对待。
2.福利方面要到位
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，能够取得一笔额外的住房公积金，具有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施关于吸收员工长期安心工作是有一定协助的。
3.监管方面不能松
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免呈现封地为王、难以管理，或者由于元老级员工的分开，给公司带来宏大的损失。
所以对于许多大型企业而言，轮换高层甚至辞退元老员工是常见的管理技巧，譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲身操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。再有TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强，在风头盖过集团总裁时，即便他们在TCL工作年限近十年，有无比辉煌的曾经，也免不了辞退的结局。
4.危机感不能少
有些元老级员工，凭仗积聚的人脉与资源，即便在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。
例如，华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定水平上也是为了重新激起元老级员工的危机感与工作动力。
在大多数公司里，老员工管理问题是个不可逃避的问题，关于如何运用元老级员工，如何对待元老级员工的去留问题，一直搅扰着一些管理者。公司应充分肯定老员工以往为企业的发展所做的突出奉献，同时对障碍企业开展的老员工也不能任之、放之。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:57:26
