看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：现在的企业发展速度是非常快的，我们的企业要更好的发展自己，就要多学习别人先进的管理模式，这样才能促进企业的更好发展和进步。我们的企业要加强生产管理培训工作，培训工作在企业的任何发展阶段都是不能少的，我们要根据企业的实际来做。其中我们的员工个
现在的企业发展速度是非常快的，我们的企业要更好的发展自己，就要多学习别人先进的管理模式，这样才能促进企业的更好发展和进步。我们的企业要加强生产管理培训工作，培训工作在企业的任何发展阶段都是不能少的，我们要根据企业的实际来做。其中我们的员工个人能力和素质对企业的影响是非常大的，我们要提升企业员工的个人能力，要给予员工更多的发展机会，这样才能更好的留住人才，那么我们企业员工的综合素质该如何提升呢?下面来具体的说一下，希望大家能认真多学习，促进企业的更好进步和发展。
要抓根本，在思想现论武装上下功夫。思想理论素质是员工综合素质的核心和基础。提高基层员工思想理论素质，最根本的就是要通过加强基层党建工作和思想政治工作，下功夫抓好企业文化建设，使员工真正认识到“企兴我荣，企衰我辱”，真正从主人翁的角度来参与企业的建设和发展。要抓重点，在科学文化学习上下功夫。信息技术的飞速发展和设备器材的更新换代，对基层员工利学文化素质提出了新的更高要求。管理者要从基层员工的实际出发，按照“创建学习型企业、培育知识型员工”的要求，研究制定加强基层员工科学文化学习的规划和措施。要教育和引导广大员工零固确立科学技术是第一生产力的观念，自觉克服工作任务繁重、没时间学习;设备器材落后、学了也用不上;学习可多可少、对个人成长进步作用不大等模糊认识，进一步激发学习科学文化的热情。这样，就能不断增强基层员工的现代意识、利技意识和创新意识，夯实确立科学世界观、方法论的基础，提高掌握现代设备器材的能力。
要抓关键，在加强一线基层领导能力建设上下功夫。一线基层领导，既是基层建设的对象和内容，也是建设基层的组织者和实施者。提高员工综合素质，关键是建设一文高素质的一线基层领导队伍。要选优配强一线基层领导，按照政治强、专业稿、懂技术、会管理的要求，真正把那些政治思想强、思维层次高、表率作用好、发展潜力大的骨干选配到一线基层领导队伍中来，从源头上提高一线基层领导的素质层次。要加大在职培训力度，采取岗位自学、短期集训、专题研究、换位训练、领导帮带等多种形式，抓好他们的培训。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。 |
发表于 2021-10-22 14:56:53
