研究：三个穷人思维做老板“钱途”堪忧!

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：不是因为你富有，你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。什么是穷人思维?我的理解，穷人思维就是消极心态的思维。如我们常听到的：“我们是命中注定穷的，富人天生就是富有的”;“命里有时终须有，命里无时莫强求。”这就是典

不是因为你富有，你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。

什么是穷人思维?我的理解，穷人思维就是消极心态的思维。如我们常听到的：“我们是命中注定穷的，富人天生就是富有的”;“命里有时终须有，命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题?说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，哪些思维是老板的穷人思维?

老板的穷人思维之一：你为我做多少事，我给你多少钱

这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富?有投资思维和眼光，把握机会，敢于投资。这是“先舍后得”的逻辑思维。

但大部分老板的逻辑思维是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技能，更高效地为公司工作，这是投资逻辑。

就像现在很多企业一样，老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意也不敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是老板的穷人思维。

老板的穷人思维之二：计较下属得到多少

一位老板年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下，大家像疯了一样，个个奋勇向前。到了年中，销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据，寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金?

于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对老板有利，整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了!这样老板太言而无信!

这也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的老板跟分享他的成功秘诀就是：从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊!

聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征;没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。

老板的穷人思维之三：跟下属抢功

跟下属抢功的老板都是事必躬亲型的老板，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的生意一样。当然，他们对待工作的敬业精神很可嘉，他们对待事情的专注程度也值得学习。但这样做下去，老板很累，很难留住人才，企业发展可忧!

一位生产生活用纸原纸的老板，总埋怨下属没有能力。原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中，老板之所以能卖出去在于他可以降价或者给客户账期，而他的下属没有这样的权力。

开会时，老板总是批评这些业务员不行，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员觉得没有发挥能力的空间，功劳都给老板抢去了，留下来也没有啥意思，很快就离开了。

如果老板有以上三种穷人思维，那你们还不具备“投资思维”，只是在偶然机会下发达而已，很难还有大的作为，很难凝聚人才为你所用，很难在激烈竞争中脱颖而出。

所以，与其说企业是老板决定的还不如说企业是老板的思维模式决定的!

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做餐饮的，小门小户，强答一波。1、电费，第一个月电费5800，要知道我门店才60平哦。后来才知道，物管的电费按1.8元每度收的。2、外卖平台收费。饿了么平台扣点15%，美团平台扣点18%!!扣的都是利润啊，所以外卖现在不好做了…。

怡心泡泡

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

闯荡2004

团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

毋亲种

奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

修炼_愛情

有想法的年轻人，他们可以改变世界，让世界变得更好，或者从某种程度上让假的变成真的东西，建立起公司的人，愿意承受风险，找到和他们想法一致的人去做朋友。

是我吗lr

我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。