大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：战略转折点就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻，这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落开端。
战略转折点就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻，这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落开端。
1968年英特尔成立，先后成功地开发出存储器和微处理器产品。到1982年营业额高达9亿美元。人们认为英特尔是存储器的代名词，而存储器也意味着英特尔。
1984年秋天，英特尔的业务彻底衰退，市场占有率降至二成以下，存储器在英特尔的营业额比例中已不到20%，这让仰赖存储器起家英特尔在情绪言上很难接受这个现实，仍然消耗重金竞争，但经济损失越来越大：当时英特尔40%的营业额与100%的利润都来自微处理器，但80%以上的研发费用却花在存储器上。
说明英特尔当时是无法摆脱存储器市场老大的自我期许。英特尔人发奋工作，却不见事态好转，导致公司上下意志极端消沉。
“放弃存储器的生意!”可是，由于DRAM是英特尔发明的，公司内部将它视同“骨肉”，仍将存储器视为公司生存的主要命脉，现要转轨变形谈何容易。中层管理人员，就连总裁葛洛夫对其难以割舍：在我们所有人的心目中，英特尔就等于存储器，我们怎么可以放弃自己的身份?如果没有存储器业务，我们还称得上是一家公司吗?这简直不可思议。
“存储器是我们的技术先驱”、“完整产品线”这两个信条在我们心中如此的根深蒂固，以至让我们不可能冷静地讨论放弃存储器的提议。我们将改用怎样的技术先驱呢?没有了完整的产品系列，我们的销售人员怎么开展工作了?
我们即使是在理智上已经决定要怎样做，但感情上仍难接受这个新方向。
咬牙去布置销售人员通知客户，这是一件多么可怕的事：客户将作何反应，让他们失望，停止与我们一切生意往来?实际上，可能他们只是打个哈欠，他们已经知道我们要退出，早已和别的供应商签好合同了。
在企业经历巨变时，现有的管理人员要想坐稳交椅，就必须从旁观者的角度来客观地看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊，走过战略转折点。
接下来，微处理器代替了存储器，1992年微处理的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，证明战略转折的完成成功。
但事实上，英特尔总共花去三年时间，才走过整个战略转折点，它不只是一个点，真实壮士断腕又是何等之难。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-22 14:25:39
