小心：企业战略管理-影响企业战略制定的因素有哪些

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业战略管理，在这个过程中，战略规划，使命和愿景一直以指导战略方向确定的要求;指导的战略思维和战略执行的核心价值。

企业战略管理，在这个过程中，战略规划，使命和愿景一直以指导战略方向确定的要求;指导的战略思维和战略执行的核心价值。

企业发展战略，企业战略的第一个影响因素应该是一个长期的计划。使命，核心价值观和愿景的愿景三部分组成。也是企业存在的核心部分。在这个过程中，战略规划，使命和愿景一直以指导战略方向确定的要求;指导的战略思维和战略执行的核心价值。

影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。的外部环境，包括宏观环境和产业环境。所谓的宏观环境，是看该地区的经济条件，以及每个经济周期的经济状况。工业环境可以借鉴波特的五力模型。包括：供应商，客户，竞争对手，替代，以及潜在的竞争对手。

战略管理和内部因素有关。内部因素主要包括两个方面

首先是尊重Hamel和Prahalad，推崇的所谓的企业核心竞争力。

第二是企业文化，企业文化，公司战略包括以下内容：

1，决策风格

2，防止改变战略

3，克服障碍的战略转变

4，主导价值观

5，文化冲突

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

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铸造实业，也铸造精神，当代的企业家，应该转型为社会企业家，肩负新时代的社会使命，推动行业发展，服务社会进步，顺应时代要求，积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任，创造更大的社会价值。

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商业质量提升的三个标准，第一，产业要有正能量，为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二，企业要有创新精神，要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三，企业的信誉要经得起时间的检验，要经得起历史的检验，而不是今年赚了钱，企业就没有了。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

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做事情前，你首先要有愿景，你要知道你具体要的是什么？我们必须对过去进行一个分析，基于对过去的分析和总结，你才能抉择，我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景，我们为什么朝着这个方向努力和奋进，让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通，以及要如何这样做的原因。