严慎：战略管理—常见商业模式分类

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：商业模式是一个很宽泛的概念，通常被称为的商业模式，有很多解释，包括商业模式，盈利模式，B2B，B2C模式，鼠标加水泥模式，广告收入模式。的商业模式是一种简化的商业逻辑。

商业模式是一个很宽泛的概念，通常被称为的商业模式，有很多解释，包括商业模式，盈利模式，B2B，B2C模式，鼠标加水泥模式，广告收入模式。的商业模式是一种简化的商业逻辑。

最简单的话告诉你的商业模式是，通过什么样的手段或方法来赚钱吗?总之，饮料公司通过卖饮料的赚钱;快递公司送快递来赚钱，网络公司通过点击率来赚钱，关闭通话通信公司的钱，超市通过平台和仓储来赚钱等。只要钱给孩子，也有存在的商业模式。的商业模式分为两个主要类别：

1，业务和商业模式。

重点解决与环境的互动关系，包括产业价值链之间的相互作用。运营商的商业模式，创造了公司的核心竞争力，能力，关系和知识，主要包含以下主要内容。

产业价值链中的定位：在什么样的产业链，在什么位置，这条产业链企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

盈利模式设计(来源收入，收入分配)：企业收入，收入的几种形式，这些在产业链中的??收入分配，以什么样的形式和比例，企业是否有这种分配上的话语权。

2，战略的商业模式。

战略的商业模式，扩大和用于运营商的商业模式。战略的商业模式应该说，企业生产经营的各个方面。

商业模式;公司为客户提供什么样的价值和利益，包括品牌，产品。

信道模式，企业如何通过业务和价值给我们的客户，包括渠道集中通道/压缩了一倍。

组织模式，如何建立先进的企业管理和控制模型，如建立以客户为导向的组织结构，通过数字化企业信息系统的组织。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。

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做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

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社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

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曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。

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随着组织规模的扩大，其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样，都是人类的创造物，因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为，都塑造了组织的文化。

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