传销窝点那群人已经被洗脑成功了,传销现在叫营销,底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱,而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人,他们最清醒,每天啥也不干,银行卡就一直收钱,传销包括营销发展到现在老板也无能为力,解决不了,因为很多中层已经对空手套白狼,学习卡,报名费之类的模式深信不疑了,还有一些中层接着老板以及老板的这种模式,搞自己的小集团,所以传销这种公司规模其实非常大,但是下面的代理又是各自为战乱七八糟,想要根除是不可能的,想要让被骗的变成正常人也是很难的,被骗的那些人已经麻木了,眼神空洞,不会说话,吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜,除了知道套路朋友家人,其他的他们都不会了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:进入战略是企业要进入新的行业领域的战略。进入战略首先是选择进入哪一个新领域,企业可以采取波特的五种力量的模型分析行业的吸引力,然后决策是否进入;其次是选择进入的方式,按照进入方式我们可以把进入战略划分成购并战略、内部创业战略、合资战略,不同
进入战略是企业要进入新的行业领域的战略。进入战略首先是选择进入哪一个新领域,企业可以采取波特的五种力量的模型分析行业的吸引力,然后决策是否进入;其次是选择进入的方式,按照进入方式我们可以把进入战略划分成购并战略、内部创业战略、合资战略,不同的进入战略的特点不同。
1.购并战略
企业在进入新的领域时,凭借强大的财力购买后者兼并的方式获取进入者的经营资源和已占领的市场,从而达到进入某一新领域的目的。实施购并战略进入新领域的最大好处是节省了进入的时间。但是购并往往要支付高额的并购费用,而且日后要花很大的力气整合不同企业的文化。
2,内部创业战略
企业通过内部创新开发出新的产品,或者通过重新创造市场进入新的领域的战略。实施这一战略的企业往往需要花一定的时间才能进入新的行业,而且进入时对企业额度规模要求较高。这一战略的应用是有条件的,一般来说,在行业处于不平衡,竞争节后还没有完全建立起来,企业现在资源与新领域有关联,静茹成本低,有较强的能力影响行业结构,行业原有企业无法采取报复行为时这一战略易于取得成功。
3,合资战略
合资战略是以合资经营的方式进入新领域。合资进入可以使双方弥补各自资源,技能的缺陷,提高整体的竞争力,同事能够分担在新领域经营的巨大风险。
结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
不捶领导就不错了,还巴结?想啥呢?告诉你,为什么90后员工不愿意巴结领导:1.看到跪舔领导的人,心里情不自禁衍生两字:恶心。都说绿到你发慌,舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导,一不能让你发家致富,二不能让你横行天下。搞到最后,就算你颐指气使,同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以,真的没必要去巴结,去跪舔。如果你有才华,就用才华折服人。如果你有气质,就用颜值迷倒人。靠自己,才是王道。巴结别人,永远是小丑。 |