看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划于实际实行的偏差程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。战略控制一般由三方面的活动组成：一是制定战略评价标准;二是进行实际有效与标准的对比分析;三是针对偏差采取
战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划于实际实行的偏差程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。战略控制一般由三方面的活动组成：一是制定战略评价标准;二是进行实际有效与标准的对比分析;三是针对偏差采取纠偏行动。
1.企业战略控制的特点
企业战略控制是企业体统中战略层的控制，不同于企业管理层与基层的控制，是由企业最高领导层执行的控制。其特点是：
战略控制系统是开放系统。这是因为战略层的活动处于企业与外部环境的衔接点上。
战略控制的标准是企业的总体目标。当战略规划目标接近其总体目标时，才起控制标准的作用。
一般战略控制标准有两类：一类是成效标准，当战略执行过程中出现偏差时，若偏差值落入成效标准范围内，就可以采取修正措施或修正规划的方法，以保证战略目标的实现;另一类是废弃标准，若偏差落入废弃标准范围内，则表明原来制定的战略规划所依据的条件发生重大变化，原有的战略应该废弃。
战略控制的功能要使战略规划既有稳定性，也要允许其随环境的变化而变化。
2.战略控制的基本要素
(1)战略评价标准。战略评价标准是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。一般由定量和定性两发面的标准组成。定量评价标准可以选用下列指标：资金利用率、劳动生产率、工时利用率、市场占有率、利润总额、销售利润率、投资收益率、股票平均收益等。定性评价标准是从以下几个方面定制的：战略与环境的一致性、存在的风险性。战略与资源的配套性、战略执行的时间性、战略与企业组织的协调性等。
(2)实际陈晓。它是在战略实施过程中实际达到的水平。为了使获得的成效客观真实，必须建立管理信息系统，并采用科学的控制方法进行有效的控制。
(3)绩效评价。这是将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。经过比较可能会出现以下三种情况之一：a.越过目标(或标准)，出现正正偏差;b.正好星等，没有偏差;c.实际成效地域目标(或标准)，出现负偏差。若属于第三种情况，表明企业战略目标没有实现，应该进一步分析原因，采取修正措施或做战略调整。
3.战略控制的方法
战略控制的方法分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制。这是在战略实施前，利用反馈信息对目前尚发生的未来事件进行控制，以达到预防偏差的目标。
事中控制。这是在战略实施过程中， 按照某一基本标准进行控制，以达到预防偏差的目的。
时候控制。这是战略执行后，将执行结果与期望标准做比较，看是否符合标准;总结经验和教训，并制定措施，以便使未来的行动更加有利。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。 |
发表于 2021-10-22 14:23:19
