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看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：他们会花上好几个小时进行SWOT(strength, weakness, opportunity, threat)分析、制作电子表格，这些做法导致的最差结果，就是为他们找到理由枪毙自己的创意，而最好的结果则是拖慢了提出创意的流程。 接下来，
要煞费苦心地提出适当的创意，好让自己拟定的方案具有可信度：他们会花上好几个小时进行SWOT(strength, weakness, opportunity, threat)分析、制作电子表格，这些做法导致的最差结果，就是为他们找到理由枪毙自己的创意，而最好的结果则是拖慢了提出创意的流程。
接下来，他们又会面对存在主义的焦虑：我的方案是不是有点蠢?如果我提出来，人家会不会笑话我?于是，许多创意就这样胎死腹中。即使战略家真的想出了一个令人信服的创意，他们可能仍然会因为怕得罪人，不声不响地把它抛弃。而在经过了这一番深思熟虑之后，他们提出的创意也许会变得过于理智，毫无趣味可言，因此最终还是被他们自己给否决了。
如果这与你的境况相似，那么我认为，你是把制定战略的流程太当一回事了。你将战略方案的制定看作一项建设工程——我将建立一个方案，它有一大堆的组件需要装配，所有这些组件之间必须无懈可击地实现完美契合，否则就不合情理。
但这恰恰让事情变得更加棘手。你制定的高标准往往会扼杀或延缓方案的出台。战略制定流程的结果，常常是一大堆并不比当前战略更吸引人的方案，但制定和分析这些方案却需要你付出无休无止的努力，之所以出现这种情况，其中一个原因就是标准过高。另外，所有这些努力和痛苦往往会令参与者烦躁不安，很容易对彼此的方案吹毛求疵，而不是将其视为值得关注的补充性意见。
我的解决办法是什么?不妨把战略方案看作关于未来的一个快乐故事。它不必正确，甚至不必理智，只需要让你的组织在未来成为一个快乐的所在。实际上，如果这项方案绝对正确、无比理智，那么你的公司可能早就在这样做了。
构建这一方案不必采用分析法。你要把它看作一个完整的故事——这是我们尽情游乐的地方，我们在这里看着自己取得胜利。唯一真正的要求是，它必须是一个快乐的励志故事。如果没有快乐可言，那么这个方案压根就不值得考虑。
如果各位参与者都能互相讲述快乐的故事，那么整个团队就会提出一系列精彩的方案——而且会很快，因为参与者觉得自己不必一边拼命工作，一边还得如履薄冰，时刻注意逻辑性。所有这些方面的标准都被降低了，而与此同时，创造力却在不断提升——因为你所面对的只不过是一些故事，一些快乐的故事。
当你构思出这些快乐故事/方案之后，你就可以开始部署战略中最重要的问题：哪些因素必须是真实的?在每个故事中，哪些因素必须真实无误，才能使其成为一个绝佳的选择?从一种有吸引力的可能性向后规划，看看哪些因素必须真实，才能使其成为一项可行的、具有吸引力的方案。
用这种方法制定伟大的战略简直易如反掌。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
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发表于 2021-10-22 14:23:07
