这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业战略的成功实施，有效管理有很大关联。因此对于企业来说，战略管理过程的实施，战略管理的主要内容详尽的了解。
企业战略的成功实施，有效管理有很大关联。因此对于企业来说，战略管理过程的实施，战略管理的主要内容详尽的了解。
一，对于发展战略
外部环境分析：外部环境的深入细致的分析是正确制定战略的重要基础，因此，各种外部环境信息的及时收集和准确的把握。内部条件：企业的人员素质，技术素质和质量管理，生产，供应，营销，人力，财务，材料状态和在业界的地位分析，等等，明确了企业的优势和劣势。
二，战略的实施
为有效实施业务战略，一方面，依靠各级组织和员工的合作和积极的工作，另一方面，通过生产和经营企业的综合计划，各种专业方案，预算，具体经营战略目标的具体实施计划。
三，战略控制
战略控制是实际的目标，战略执行过程中所取得的成果与预期的战略目标比较的符合程度进行了评价，分析其原因，及时采取有效的措施纠正偏差，以确保战略的实现目标。实践表明，实施目标管理的实施战略实施和战略控制是一种有效的方法。根据市场的变化及时的战略调整。
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没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 14:22:53
