看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业战略的成功实施，有效管理有很大关联。因此对于企业来说，战略管理过程的实施，战略管理的主要内容详尽的了解。
企业战略的成功实施，有效管理有很大关联。因此对于企业来说，战略管理过程的实施，战略管理的主要内容详尽的了解。
一，对于发展战略
外部环境分析：外部环境的深入细致的分析是正确制定战略的重要基础，因此，各种外部环境信息的及时收集和准确的把握。内部条件：企业的人员素质，技术素质和质量管理，生产，供应，营销，人力，财务，材料状态和在业界的地位分析，等等，明确了企业的优势和劣势。
二，战略的实施
为有效实施业务战略，一方面，依靠各级组织和员工的合作和积极的工作，另一方面，通过生产和经营企业的综合计划，各种专业方案，预算，具体经营战略目标的具体实施计划。
三，战略控制
战略控制是实际的目标，战略执行过程中所取得的成果与预期的战略目标比较的符合程度进行了评价，分析其原因，及时采取有效的措施纠正偏差，以确保战略的实现目标。实践表明，实施目标管理的实施战略实施和战略控制是一种有效的方法。根据市场的变化及时的战略调整。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 14:22:53
