严慎：企业实施战略管理的作用简单分析

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：我国现代企业中，许多中小企业的过程中实现自己的战略，有效的管理往往被忽视，因此，当外部环境发生变化时，企业是很难改变自己的战略灵活性。实施战略管理的企业功能如下：

我国现代企业中，许多中小企业的过程中实现自己的战略，有效的管理往往被忽视，因此，当外部环境发生变化时，企业是很难改变自己的战略灵活性。实施战略管理的企业功能如下：

第一，帮助企业正确评估外部环境的危机与机遇

对于企业来说，其重点的业务超出了控制外部趋势和事件，从而揭示企业所面临的主要机遇和威胁的能??力的鉴定和评估是非常重要的外部环境分析，企业可以使这些因素进攻还是防守反应。只有通过正确识别和评估外部机会和威胁，制定了明确的任务和战略目标，旨在实现长期战略需要和适当的政策，并与企业外部竞争环境的变化作适当的调整。

第二，有助于澄清自己的核心能力，以制定有效的战略，企业的活动领域

通过企业的内部分析，以便找出自己的长处和弱点，一个清晰的企业核心竞争力和核心能力的企业作为其主题，明确企业发展领域，以确保企业的专业;制定企业发展战略管理战略，使企业获得持续的竞争优势和稳定的超额利润。企业采用基于核心竞争力的发展战略，不仅要保证企业的专业发展，但也具有较强的竞争优势，业务的多样性。通过战略管理，企业的内部分析，可以使企业根据自身的具体情况适当调整企业战略。

第三，你可以企业人力资源的优化组合，提高业务执行

执行企业的水平取决于它的人力资源水平。企业战略和人力资源，以保持战略的一致性是战略的核心内容优化。由于许多企业忽视人力资源的问题，导致严重的问题，匹配策略，企业战略的实施最终??以失败告终。战略管理是内部流程的各个方面之间的互动程度高，需要的各种功能区域内的企业进行有效的协调。管理人员和各部门的工作人员一起工作，并提供想法和信息，参与企业战略的制定，组织内加强协调与沟通，有助于加强他们的归属感和责任感，并形成坚定的特有的软实力。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。

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奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

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企业的社会责任是什么？第一个就是要有钱，要赚钱、盈利，企业盈利才可以发展，才可以带来就业，给员工发放工资，回应社会的需求，让社会繁荣。第二个就是企业里的每个人都应该了解企业的使命，每个人都应该与企业发展连接起来，如果企业赚钱，大家也赚钱，一荣俱荣、一损俱损，让企业成为一个大家庭、一个利益共同体。

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好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。

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企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。