之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：许多民营企业由于自己的各方面不足，因此在实施战略管理工作，往往是存在误解。作为企业的管理者，需要了解战略管理容易的误区是什么，然后在错误的战略管理有效规避。
许多民营企业由于自己的各方面不足，因此在实施战略管理工作，往往是存在误解。作为企业的管理者，需要了解战略管理容易的误区是什么，然后在错误的战略管理有效规避。
第一 ，缺乏长远眼光，短期行为
提到战略管理，让人觉得好像有什么东西是大企业，其实，战略管理是同样重要的中小企业。由于中小型企业的诞生往往是发现在市场上的空缺，可以在很短的时间，做起了生意，甚至没有足够的钱，足够的领先技术迅速的生存和发展，正是因为这个机会，让很多中小- 企业在开始的时候是不是一个完整的商业计划，这导致在一个短视的企业，只看到眼前利益，看到了未来的发展和变化及企业应对。
其次，投机心态严重搞机会主义
中国20多年的市场经济改革，由于在政策和法律的漏洞，是不完美的，所以一些炒家在很短的时间内获得了巨大的利益，因此许多小企业主发展急功近利，无视规则的坏习惯，他们认为成功依赖于投机和运气，因此不能站在战略的高度对企业的发展。这是我们今年新兴流星类业务的原因，在没有投机的机会和有竞争力的市场，这些中小企业创造了辉煌的关闭的原因是多方面的。
第三，该计划是不现实的，达成战略目标
很多中小型企业在制定企业发展战略的时候，有没有真正了解市场环境，目标消费者和企业自身的实力，只能从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实也并不算是战略，因为它并没有转变公司的未来在那里，以去和如何去描绘显然只有永远停留在这个口号阶段，业务经营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。中小企业作为市场参与者，而不是规则的游戏厂商，抵御风险的能力差，对外部环境的依赖也是一个伟大的面对不断变化的市场环境，“中小企业在获得市场信息存在资金，人才短缺等问题，从而减少其对外部环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，以达到战略目标。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
没事，过两年就愿意了，60/70/80当年都一样。要么牛逼大了自己闯，要么老老实实挨了几记闷棍，按照规矩开始夹缝里求生存。夹在两者中间的觉得怀才不遇明珠暗投自怨自艾最惨，单位里家里都是影响力越来越低就当分母和空气了。中国的天地父子君臣是上上下下文化里的根基，要想超越过去，难，哪怕你经济上翻过去了，社会地位呢，自我价值的实现呢，只要在单位里，就得按照这套规矩来，要么就被抛出这个体系假装闲云野鹤，其实过几年比体系内盘着装孙子还难受。 |
发表于 2021-10-22 14:22:19
