夸张：品牌管理—企业的品牌战略规划意义

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：企业在市场经济的发展，需要塑造自己的品牌，为了突出自己产品的差异。企业拥有自己的品牌，其产品可以在市场经济中有较高的市场定位。在一般企业的品牌战略规划，对企业的意义如下：第一，为了提升品牌溢价和增值

企业在市场经济的发展，需要塑造自己的品牌，为了突出自己产品的差异。企业拥有自己的品牌，其产品可以在市场经济中有较高的市场定位。在一般企业的品牌战略规划，对企业的意义如下：

第一，为了提升品牌溢价和增值

至于其它成本，技术，功能和质量比竞争品牌以较高的价格出售。品牌战略规划的形个性化的品牌形象，提高顾客感知价值，销售附加值的产品实体。

第二，要减少依赖促销价格战

消费者对品牌的情感和审美认同的价值构成客户的整体价值和越来越高的权重。基于对品牌个性，情感，审美认同，消费者的价格敏感度会降低，这是卓越的品牌可以降低促销价格战的依赖。

第三，吸引新客户，提高客户满意度

客户喜欢一个品牌，形成一种积极的心理暗示“我买的好”，在这种心理的驱动机制，客户将有选择性地记得，有利于在品牌，同样的质量的信心，客户会感觉比较满意。因此，客户忠诚度和口碑会带来什么。正如我们都知道，重复销售和字口的增加可以大大提高利润和降低成本的营销传播。

第四，撕裂路径性武器，降低渠道运营成本

对于客户买了熟悉的，可靠的和非常接近的品牌将大大降低不确定性。可以集成到一个强大的品牌最好的渠道资源，并获得分销商和零售终端的显示位置，付款方式，进场费，促销活动，终端生动化。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。

alibi1

管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

Lactantius

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

神迹诺亚4399

奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

supertree

作为行业龙头，应该以全局的角度重视正视社会企业家生态，作为行业龙头，有责任也有义务身先士卒，发挥领先者的榜样力量，让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界，也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益，投身生态建设，尽己所能，温暖全世界。

poin5201

企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。