研究：如何挖掘企业战略危机下的大商机?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在瞬息万变的数字时代，负面信息会给企业造成毁灭性的打击，这样的例子不胜枚举。但若及时制定有效的企业战略，便可化危机为商机。危机往往也会同时带来转机，有时候甚至是大好机会。换言之，危机发生后的状态，可能比危机前更好，从这个意义上说，当危机降临

在瞬息万变的数字时代，负面信息会给企业造成毁灭性的打击，这样的例子不胜枚举。但若及时制定有效的企业战略，便可化危机为商机。危机往往也会同时带来转机，有时候甚至是大好机会。换言之，危机发生后的状态，可能比危机前更好，从这个意义上说，当危机降临时，也许正是企业的关键时刻。

第一，基本生活保障方面的产品和服务。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅游的，凡属基本生活保障的，凡属这个领域、这个层面的供求关系，都带有一定的刚性。其一方面多数变化价格上涨幅度不是太大;另一方面，即使有些变化，没办法他也得吃、也得穿、也得用。

第二，典型的高档的奢侈品部分和一般制造业产业、产品升级换代。中国的正在生成、发育中的所谓中产阶级，他们是一些金领—高档奢侈品的主体客户群，他们有一种不可遏制的、提升生活品质的心理。就是再危机其追求、奢望之火也不会被扑灭，个别明星的移民国外更从侧面折射着这个靓点。不仅如此，即使是其下个层面正在向小康迈进的一般民众中也有相当部分居民，也大大定高了提升生活品位的标尺。旅游业的由观光向度假转变即是证明，这是又一大块市场。

第三，方兴未艾的文化创意产业市场。这也是不可阻挡的潮流，各个地方都在搞，“各村都有自己的高招”，其形形色色的积极性大多并非无的放矢，特别自奥运以来，各地的文化活动的兴旺都体现着这个市场的崛起。

第四，品牌经济与体验市场。中国的市场经济正在向品牌经济阶段演进，这是一个日益显示出其重大变化的过程，在越过衣食生活炫耀阶段之后，再往下递进则更是迈向审美取向时段;再往前走便是更注重人生体验价值，体验价值成为核心追求。

第五，消费先锋市场。现在的市场上，有这么一群人，人们描述其状况是：他宁肯勒紧裤腰带也拿一个月的工资去买一条腰带。为什么呢?因为这是他们梦寐以求的时尚—大品牌。

现在的消费群体大多是80后、90们，那些月光族，对经济方面没什么概念，这也是不可遏制的，再就是品牌这一块，品牌经济。甚至还可以单独说那个体验经济。

第六，业态升级市场。不管是索尼，还是雀巢都正在大搞产品—产业升级换代。而这正是他们根据新的市场需求作出的新的战略部署。

第七种，企业并购重组。钢铁世界的大重组、大整合—大钢企的诞生引发了更大的物流、港口业大发展。纺织业的大整合，大重组，其使素质大升级又带出了许多新产品、新品牌。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

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要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

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好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

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企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。